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回首2020年上半年教育市場投融資態勢，“大幅減少”成為高頻詞，投融資事件 125 起，跌至近 5 年冰點。在並不景氣的經濟環境下，令人意想不到的是猿輔導官宣10億美元融資，創造線上教育行業最大規模融資紀錄。
而就在五個月之後，多數教育機構剛剛緩過神來，36氪卻透露猿輔導即將完成新一輪高達12億美元的融資，若訊息屬實，本輪融資後，猿輔導估值將超過 130 億美金。
相信看到這，很多人會有疑問，猿輔導可以在資本寒冬中持有競爭力的原因是什麼？
其實“聚焦龍頭，兼顧成長”這個教育產業的投融資方向，早在近些年就有預兆。
當下，教育行業格局和架構經歷著新一輪洗牌，投資商投資選擇顯然會更趨向理性，傾向於選擇經營性現金流為正、實現規模化盈利的教育機構。同時，也更看好新技術給教育行業帶來的新增長機會。
線上教育顯然是當下最大的風口，而擁有線上化能力的猿輔導也因此壯大。與此同時，在此前“停課不停學”政策的引領下，原本只做線下的傳統教育機構也紛紛佈局線上開展線上化教學。
但隨著疫情的好轉，教育線上化並非剛需，同時早前為了搶佔線上教育市場所花費大量成本獲取的使用者，也紛紛沉睡。因此，許多教育從業者質疑線上化是否是個偽命題，或者換個角度思考，什麼是真正意義上的教育數字化？
在剖析整個行業時，我們發現教育線上化不僅僅是線下教育業態的簡單平移，而是結合自身的優劣勢，選擇適宜的方式，匹配好線下課程、師資與線上模式的銜接，並全渠道提供個性化服務。如果沒有實現這一目標，線上化就只成為了一種變革的形式。
但線上化僅是教育機構實現數字化的第一步，只有利用技術+資料雙引擎建立科技+教育的數字化生態體系，才是驅動可持續性增長的核心關鍵。
因此，nEqual 恩億科基於多年的行業經驗沉澱，深度挖掘數字化轉型下教育機構的增長邏輯與實操方法，打造了《教育行業營銷數字化轉型白皮書》，以兩個關鍵佈局、三大實施策略為重點，指導教育機構在加速洗牌後的新競爭格局下有所作為，並真正地增強抗風險能力，利用好線上能力積極突圍而非防守，從而構建未來核心競爭力。
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