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根據最新IDC報告，華為雲在金融雲基礎設施中國市場份額排名第一。截至目前，已有超過300家主流金融客戶選擇了華為雲，包括中國六大銀行、十二家商業銀行、TOP5保險機構等。在海外，華為雲能夠為金融行業提供全球一致體驗的雲服務，全力支援中國金融企業及夥伴走向海外，海外金融行業走進中國。
華為雲通過與金融客戶的持續創新實踐，不斷完善面向金融行業的場景化解決方案，提供包括資料使能、AI使能、應用使能等多種雲服務能力；與金融客戶一起積極探索，設計了金融行業智慧升級的頂層架構，真正實現了數智融合，升級有道。未來，華為希望能與金控公司共成長，一起全面擁抱雲化，走向全場景智慧金融。
《金控數字化研究報告》從金控行業發展趨勢、金控公司數字化內涵及定位、金控公司數字化面臨的主要問題、數字化趨勢及案例分析、以及數字化轉型落地建議出發，全面闡述數字化轉型框架。同時，該報告提出金控公司需要重點關注綜合化客戶經營、智慧風控、業務中臺、產業金融賦能、資料資產管理、科技子公司設立等熱點趨勢和話題，並通過詳盡的案例闡述與分析，為金控公司數字化轉型提供行之有效的借鑑。
金控公司數字化轉型的特點
報告指出，金控公司具有體量龐大、資料資產眾多且業態多樣的顯著特徵，但其普遍數字化水平較弱，究其原因是金控公司普遍存在管控模式單一，管控能力待提升。
數字化轉型為金控公司提質增效提供了新的發展方向。一方面，國家對於金控行業監管日趨嚴格及全面。另一方面，金控公司自身也提出了資料整合、多業態協同發展、提升經營效率與業務賦能的發展訴求，從而促使金控公司著手打通數字化轉型的脈絡，賦能企業發展。大力投資金融科技，推進數字化轉型已成為大型金控公司的重要戰略方向與發展必經之路。
結合普華永道對於金控公司及數字化轉型的理解，將金控數字化轉型重新定義為三大特徵：新管控、新賦能、新協同。
新管控：數字化成為管控體系落地的有效支撐手段，提升決策準確性。例如，通過數字化工具，戰略與投資管理可由原先的季度、年度指標彙總，變為實時監測；風險管理由事後的關鍵指標報送，轉變為面向事中及事前的風險實時監測預警。
新賦能：數字化助力金控從傳統的管控職能，向賦能子公司的功能轉變。賦能領域涵蓋業務擴充、生態連結、智慧風控、人才共享、技術平臺、創新機制等。資訊科技由支援傳統系統建設，到通過共享、孵化、投資等形態，實現創新引領。
新協同：數字化可作為客戶協同的有力抓手，讓客戶經營由單點突破，轉變為基於規則和平臺的協同作戰。
金控公司數字化轉型落地建議
基於趨勢與特點分析，金控公司的數字化轉型應該從戰略規劃、管控規劃、數字化轉型規劃和數字化轉型落地等四步入手。
結合數字化轉型方法論，普華永道制定的金控數字化轉型解決方案，從數字化體驗、專業化經營、中臺化賦能和數字化支撐四大方面發力，協助金控公司實現數字化戰略願景。
深化合作，共建數字化未來
普華永道中國攜手華為雲在進博會亦釋出《汽車行業數字化使用者運營解決方案白皮書》及智慧製造數字化生產聯合解決方案。普華永道與華為雲已釋出並實施7個聯合解決方案，包括財稅數字化解決方案、汽車行業數字化解決方案、智慧製造數字化生產聯合解決方案、投資管理行業數字化解決方案,文旅中臺解決方案、區塊鏈零售溯源數字化解決方案、“雙碳”園區數字化解決方案，從金融、汽車、地產和文旅擴充至農業、交通、智慧園區等多個重點發展行業。
此外，在今年華為全聯接大會上，普華永道榮膺2021年度華為雲優秀銷售夥伴獎項，這一獎項是普華永道與華為雲深化戰略合作的成果。普華永道與華為雲將繼續發揮自身優勢，為客戶創造價值，助力各行業數字化發展，攜手共建數字化未來。
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