報告下載:新增199IT微信公眾號【i199it】,回覆關鍵詞【中國企業財務數字化轉型】即可

在奔湧而來的數字化浪潮中,未來的財務職能將如何發展?財務如何為企業創造價值?如何實現財務數字化轉型?如何激勵和培養未來的財務人才?……圍繞這些熱點話題,普華永道與微軟中國撰寫《中國企業財務數字化轉型白皮書》,通過與業界領先企業、專業人士探討這些問題,總結經驗及觀點,以為中國企業的財務數字化轉型之路提供有價值的指引和參考。

數字化轉型已經成為企業未來成長的關鍵驅動因素。對於財務專業人士與首席財務官們而言,現在和未來很長一段時間內的工作重點是通過數字化轉型真正成為戰略合作伙伴,實現支援業務成長的使命。在這個過程中,財務領導者應當迴歸財務職能的核心使命,全方位評估財務職能現狀與未來願景之間的差距,進而制定轉型計劃並將之付諸行動。

普華永道與微軟中國總結並整理了自身的財務數字化轉型經歷和過往相關專案經驗,並對選定行業代表企業的財務數字化轉型領導者(首席財務官和轉型專案負責人)進行了深入訪談,瞭解他們所在企業的轉型之旅,並總結和歸納了實現財務數字化轉型的相關經驗、觀點與思考。研究結果表明,不同企業的財務數字化轉型不盡相同,但都指向了同一個未來財務願景 ,並遵從一些相同的原則和規律:

  • 財務職能的定位已今非昔比。第一章總結了財務職能的未來願景,即成為戰略合作伙伴,以及該角色的六大特徵:更多的戰略支援角色、可信賴的業務夥伴關係、更全面的績效視角、更強的流程治理能力、整合且開放的資料平臺,以及現代化的技術手段。
  • 挑戰總是不期而至,而數字化轉型的時機卻稍縱即逝。第二章進一步探討了財務數字化轉型的驅動因素和實際收益:這其中包括財務工作效率和質量的提升,財務管理成本的降低,更為重要的是通過開展預測性、指導性的業務洞察工作,財務人員能夠幫助企業提升核心競爭力,並在複雜多變的商業競爭中佔得先機。
  • 在實現財務職能未來願景的過程中,美好的藍圖僅僅是第一步。財務數字化轉型不僅是技術與資料的運用,更是涉及公司績效管理、組織架構、業務流程、人員培養、文化建設等全方位的變革。在第三章,我們介紹了目標運營模式(Target Operating Model)和轉型四步法,並在第四章,根據不同公司財務數字化轉型的實踐經驗,總結歸納了財務數字化轉型的六大主要挑戰和應對措施,以理論與實踐相結合的方式講解如何應用目標運營模式幫助企業定製最合適自己的財務數字化轉型之路。
  • 以大資料、雲端計算、機器學習和人工智慧為代表的新興技術正在徹底地改變財務工作,也為財務職能轉型提供了技術支撐。計算能力的大幅提升與技術的平民化使得緊跟時代趨勢的財務團隊擁有了強健的資料基礎、強大的分析能力、以及有效的視覺化和協作工具。利用這些新技術手段,財務人員能夠提升流程效率、加強部門協作、並優化資料分析以獲取深刻洞見,為企業管理層提供真正有價值的洞察力,提升企業應對市場變化的能力。在第四章第四節中,我們進一步介紹了現代化數字化工具對財務智慧的強大助力。
  • 人員是轉型的核心。需要建立更為多元的能力模型:在財務專業能力基礎之上,提升戰略思維、商業敏銳度、資料分析、技術應用、團隊協作、溝通及影響力等全方位的技能。尤為重要的是,財務人員要能夠成為機器的主人,藉助機器形成知識蒸餾,將固定模式的動作用機器實現自動化,從而回歸人類擅長的智慧與思考。在第四章第五節中,我們總結了代表企業在提升財務人員能力、建設創新型企業文化的嘗試與探索。
  • 在第五章,我們整理了參與訪談公司的財務數字化轉型之旅。這些公司囊括了工業製造、科技、網際網路、生物醫藥、餐飲業中的跨國公司、國有企業和初創公司。而他們之中,既有數字化時代的原生企業,也有傳承百年經久不衰的企業。他們處在財務數字化轉型的不同階段,面臨的挑戰與機遇不同,選擇的轉型路徑亦不同。我們希望這種多樣化的探索能夠幫助轉型領導者更廣泛地瞭解財務數字化轉型,並因地制宜地定製合適自己的轉型之路。

實現全方位的數字化轉型並非易事,而通向首席未來官的道路也絕非坦途。紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。重要的不僅僅是描繪財務職能未來的美好願景,更需要緊握當下的機遇,在實踐中探索轉型之路。

報告下載:新增199IT微信公眾號【i199it】,回覆關鍵詞【中國企業財務數字化轉型】即可