前面討論過的溝通系統，目標管理系統，績效考核系統都是滿足員工訴求的措施和方法，而除了這些，成長系統也是不可或缺的一個重要的組成部分。而在四代的成長系統中，一個重要的組成部分就是“個人成長計劃”。
其實對於四代來說，“個人成長計劃”其實是一件非常“鬧心”的事情，因為四代要在這個上面付出大量的時間和精力。
四代前後也經歷過不少家公司，對於培訓，不同的公司有不同的做法，但是通常不外乎是內外兩個方面，一是定期組織公司資深的員工進行一些分享式的培訓，比如文有價值觀，溝通等軟技能，武有語言、工具等硬技能；一是定期向員工提供從外面的培訓機構購買的培訓課程，比如高效網站的開發課程，重構課程等等。
這些對於員工來說，都是非常好的接觸新鮮事物的方式，只不過不是學習的主要方式。
對於員工，學習的主要方式就是在工作中，這個會佔據學習的主體。不僅僅是因為這部分時間長，可以邊學邊用，還因為這些知識點是配合完成一個具體任務的，它們之間是有聯絡的一個系統性的體系，這樣會更容易被員工接受，會為員工帶來更大的價值，因為系統性意味著更加不容易遺忘，更加完整的經驗。在構建紅細胞的成長體系的時候，四代就將系統性納入了考慮的範圍。
話說在學校的時候，四代最痴迷於一個叫“暗黑破壞神”的遊戲，就是這個遊戲一舉將角色扮演類遊戲推上了歷史的巔峰。在每個週五的晚上，四代都會拉上一兩個知己好友，直撲網咖，然後組隊一起探索那黑暗莫測的世界，殺怪、升級、刷裝備。
暗黑破壞神中，一共有這麼幾種英雄可選，時隔這麼久，四代幾乎還能完全記得他們的名字：擅長近戰的野蠻人，刺客，擅長遠攻的法師，亞馬遜，德魯伊，擅長輔助的死靈法師，聖騎士。他們一個個個性鮮明，強大凶悍，而背後支撐這些的就是每個英雄獨特的技能樹，這也是整個遊戲中最吸引四代的地方之一。
四代不斷的嘗試不同的英雄就是去了解這些不同但是系統的技能，這些系統的技能之間互有加成，可以組合形成強大的技能派別，比如輸出最高的英雄法師，根據發展的技能不同，有雷電系法師，火焰系法師還有寒冰系法師。
正是由於存在這樣相關而又完整的體系，大家才樂此不彼的不斷探索和學習它們，是的，其它東西的學習也是一樣的，只有是系統性的，由低到高的按不同的等級持續的去學習，大家才不容易遺忘，大家才容易形成完整的認識。
第一批成長計劃，四代根據團隊中其餘兩人的意願，確定了兩個方向：語言和資料庫，其中鼬這個階段專攻語言，路飛專攻資料庫。
確定了話題，四代接下來就是確定具體的內容安排。恰好在這個階段，公司的其它部門團隊內部出現了一些不和諧的事情，主要是成員之間的關係處理方面的事情，四代聽到這些訊息以後，也突然意識到自己的安排缺少一個重要的組成部分，就是軟技能。
溝通，會議等軟技能對團隊每個人都是非常重要的事，而且特別需要形成統一的共識。所以這方面的內容也加進了第一批成長計劃：程式設計師軟技能，包括 - 提出問題與解決問題，團隊溝通，高效會議等。這一部分是公共的內容，團隊的所有人都要準備和參加。然後才是分開的語言和資料庫兩組。
具體到每次的內容，四代都會和大家共同選取一個寬泛的話題，然後參與的人根據這個話題選擇一個具體的議題準備一個演示時間大概在半小時的PPT和程式碼，然後在活動中進行分享和討論。其中，公共部分所有人都要準備大概半小時的內容，然後在活動上分享和討論，而分組後，該組的參與者需要準備分享內容，其他組的人不需要準備分享的內容，只是想參加的時候參加討論就可以了。
而這項活動以什麼樣的頻率進行也是一個沒有答案的問題，經過幾次的嘗試，最終軟技能分享穩定在每三週一次，後面的分組分享大概是每兩週一次。這個只是初步的規劃，具體時間和形式，還需要根據實際的情況進行調整和校正。
通過“成長計劃”活動，四代期望在一年左右的時間內培養出一批語言和資料庫的專家，然後逐步培養出通訊，介面，網站，後臺和移動APP的專家，這是對團隊和個人雙贏的一件事情，雖然路途艱辛，時間跨度很長，而且需要四代和團隊堅持不懈的努力和大量業餘時間的付出，不過在感受到大家對這項活動那誠摯的期盼和真切的支援後，四代認為還是很值得的，所以他毅然決然開始了這項活動。
在這次的活動中，四代覺得可以全部選取當前專案中的程式碼作為活動中使用的程式碼，這樣不僅可以讓大家學習到相關的知識，也可以熟悉一下專案的程式碼，然後順帶實戰一下，記憶的會更牢，不過，是不是覺得有點像套路的感覺，哈哈。
到了這個時候，關於團隊目前需要的流程和規則都得到逐漸完善了，接下來就是在實際的運作中去迭代和調整了。
以人為本，是一個團隊立足和發展的最重要的理念，一個不注重員工發展的企業能注重客戶嗎？根本不可能的事。
為了提高員工的能力，為了能讓員工提升的更快，就必須要提高員工對於產品的參與度，不僅要讓他們參與決策的過程，還要去承擔決策的結果，這就是擔當。那麼在紅細胞，四代如何去給大家提供這樣的機會呢？