   對大型專案採取有組織的方法，因此您可以按時按預算交付。複雜的專案需要分階段的方法來確保按時、按預算和按規範進行開發。複雜的專案管理要求專案經理識別和理解影響專案其他部分的依賴關係。這些領域的障礙可能會減慢甚至停止工作，因此您必須準備好適應或繞過它們以保持專案向前發展。為什麼需要Zoho Projects專案管理工具？

電子表格不能勝任這項任務

    Zoho Projects自動跟蹤每個細節和任務，為所有相關人員提供最新的可見性。使用Zoho Projects即時向所有團隊成員提供更新的資訊和資產。使用甘特圖檢視突出顯示依賴關係和潛在障礙。

隨著複雜性的增加，質量下降

    Zoho Projects自動化了許多專案功能，包括工作接收、分配授權等。使用Zoho Projects作為所有合作者和利益相關者的單一事實來源，可以幫助每個人以更高的效率和準確性執行任務。儀表板幫助受託人管理他們的任務，而甘特圖則提供了對整個專案的所有可見性。

溝通效率低下

    工作軟體或後臺過多會造成溝通效率低下。在Zoho Projects內部集中所有的溝通。評論和@功能可以根據上下文和時間順序來提供反饋。與Zoho Mail和Meeting等工具的整合，確保外部對話能夠成為Zoho Projects單一事實來源。

    Zoho Projects專案管理軟體使管理大型複雜專案變得容易。通過利用Zoho Projects的一些最強大的功能，將您的專案分解為任務並分配它們，使用甘特圖規劃您的專案並跟蹤績效，使用儀表板檢視專案進度等，可幫助您儘可能順利地管理複雜的專案。

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