“ 計劃趕不上變化，變化趕不上老闆一句話”已經成為很多公司專案執行不力難以逾越的鴻溝。以至於很多公司預設了“計劃是可以不用認真執行”的文化腫瘤，嚴重地影響了企業的專案執行力，挫敗了員工的成就感和積極性。

計劃可不可以得到執行？

答案是肯定的。很多公司的專案執行都做得很好。到過歐洲的朋友都會對那兒的井然有序深有體會，歐洲人看上去非常悠閒，節奏很慢，但是效率卻非常高。據統計，歐美公司員工的效率是中國員工效率的八倍。

他們為什麼效率會這麼高呢？因為他們都按照計劃行事，自然而然就把事情做成了。他們也可能會有計劃變更，或者推倒重來的情況，但是，沒有中國公司那麼嚴重。

中國公司做事情沒有計劃性，事情沒考慮清楚，就迫不及待動手開始做，在做的過程中，經常會出現這樣或者那樣的問題，於是推倒重來。進度計劃沒有協調清楚，後面又要重新制定計劃；資源計劃沒有協調清楚，在專案執行的後期又得重新調整資源配置計劃；風險管理計劃沒有考慮清楚，經常出現突發事件，在專案過程中，邊做邊修改。這樣反而浪費了更多的時間、精力和資源。

計劃為什麼不能得到很好地執行呢？

第一，我們不重視計劃。很多的專案工期要求都非常緊張，很多企業為了趕工期，對於專案計劃往往越快越好，邊做邊完善。對專案計劃根本不夠重視，這樣就形成了“重研發，輕策劃（計劃）”的情況。

第二，我們的計劃本身就不合理，不可執行。很多企業在做計劃的時候，考慮不是很充分，為了趕進度，往往不能全面、系統地去制定一個完整的計劃，很多資訊和資源也考慮不周。我們說專案執行的基礎是計劃，但是，現在很多企業的計劃形同虛設，請問，怎麼來執行呢？

第三，計劃的執行和跟蹤做得不夠，缺乏工具和方法。一個好的計劃，不等於一個完美的專案，就像一張完美的圖紙，不是一棟堅實的大廈一樣。因此，在專案執行和監控過程中，要注意及時跟蹤，及時監控。要有相關的工具和方法，比如預警原則、里程碑點的設定、關鍵點的設定與監控、週報、月報、戰爭地圖、專案會議等等，360度進行監控。

第四，缺乏規範化的專案流程。有些公司沒有規範化的專案執行流程，特別是跨部門的專案執行流程，這樣就導致每個人按照自己的理解去執行，造成各種問題的出現，造成公司專案執行力低下。或者有些公司雖然有專案流程，但是，專案流程不合理，或者每個人對公司專案的流程理解不一樣，造成溝通的障礙，執行的障礙。

選取合適的專案管理工具可以助力企業專案管理實現規範化、標準化，使得企業在激烈的市場競爭中增強競爭力，這已經成為專案管理界的共識。

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第五，缺乏對專案執行的考核與激勵。很多公司缺乏規範化的專案考核與激勵體系，如何正確、客觀、公正、公平地評價某個員工的績效，如何執行有效的人才評價標準，也是影響員工積極性的非常重要的因素，這樣也會影響到公司專案的執行效果。

因此，要想提高專案計劃的執行力，就要從以上五個方面進行改進。當然，不同企業不同時期面臨的問題也不一樣，因此，只要我們有了正確的思路，採用正確的方法，選取科學高效的專案管理工具，就能有效推動企業的專案管理，提高專案執行力，提升員工積極性，公司的運營效率自然就提高了。

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