專案工時怎麼管理？

專案時間管理該怎麼做？合理的安排和分配時間，是專案管理中非常重要的一項工作，它的目的在於保證按時完成專案、合理分配資源、發揮最佳工作效率。但大多數專案執行過程中，總會遇到各種各樣的問題，導致專案進度延期。在實際管理中，因各種原因造成工期延誤現象時有發生。因此，做好專案時間管理非常重要。

做好專案時間管理，這些經驗可以借鑑：

1.選擇合適的時間管理工具

一個專案如果想有效做好時間管理，關鍵是選擇適用自己的時間管理工具。專案管理軟體可以滿足這一需求，例如 時間管理工具，可助您保證工作進度、協調工作，以及記錄您每小時的工作量。其中的 功能，可以簡化專案績效考核，計算任務工時，匯出所需工時表資料，更加有效的進行時間管理。

2.提前做好計劃

做時間管理之前，更應該把任務計劃做好。Zoho Projects透過里程碑、任務列表、任務，清晰合理地分解複雜專案，向團隊分配工作，並設定開始和結束日期。在做任務規劃時，可以按照經典四象限法則來安排，優先處理重要事項，並將各個任務提前安排好完成時間，以保證任務能及時完成。

3.加強協作

專案管理更多是需要人與人之間的高效率協作，為專案團隊提供便捷的協作環境，可以大大提升任務的完成效率，從而有效的減少時間出現不足的情況。 是一款協作型專案管理軟體，所有專案成員可以在一個平臺上執行專案任務、實時檢視專案進度以及共享和編輯專案文件，可以有效提高協作效率。

總的來說，專案時間管理可以藉助工具，讓其效率更高。點選註冊Zoho Projects專案管理軟體，並享受免費試用機會！