    專案經理負責建立專案時間表並通過共享的專案管理平臺監督進度。團隊成員通過更新個人狀態來管理他們的任務，讓他們的專案一目瞭然。每個團隊成員都有責任與專案經理分享遇到的障礙，但以防萬一遺漏了什麼，專案經理必須保持警惕。那麼使用Zoho Projects專案管理軟體自帶的專案管理時間表有什麼好處？專案管理時間表的主要好處包括：

    1、在專案的每個階段讓組織內外的每個人都參與其中。

    2、讓團隊成員對其分配的任務負責。

    3、清楚地傳達任務到期日期、專案詳細資訊、補充資產和批准。

    4、對小時工以及時間和材料協議計費進行更準確的估計。

    5、改善人員、時間和預算的資源管理。

    充分利用Zoho Projects專案管理時間線工具並不是要插入所有內容並希望獲得最好的結果。您的專案時間表應該是與專案可交付成果和截止日期相關的所有內容的控制中心和知識中心。如果沒有一個優化的跟蹤工作流程，期望就會脫軌，瓶頸會扼殺生產力，而您想象中的新專案時間表就會過時。瞭解有關管理專案時間表的所有資訊，包括它們是什麼、如何建立以及使用我們的提示可以輕鬆避免的常見錯誤。

我們使用專案管理時間表有什麼好處？

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