專案管理跟GPS有什麼關係？

由於專案的管理存在多因素交叉影響，不少人在剛接觸專案管理時往往無從下手，歸根結底，專案管理的核心問題是人的問題，流程、方法、技術等然重要，但最終執行的仍然是人。不論什麼型別的專案，都不能忽視人在專案和團隊中的作用。

專案管理同樣離不開對人的管理，譬如當專案遠在外地且實施週期長的時候，專案經理怎樣瞭解專案的實際進展和人員工作動態？是依賴專案人員向上彙報，還是親赴現場跟進？

當問題變得複雜時，轉變一下解決思路也許就豁然開朗，比如把管理物件轉移到專案活動中的人時，我們可以利用擁有GPS定位系統的專案管理軟體，通過對人的管理從而實現對專案的管理。

小編從業界瞭解到，市場上有一款叫8Manage的專案管理軟體，由高亞科技自主研發，能夠支援GPS定位，執行專案活動的人員可以通過移動端系統的GPS定位命令來記錄他的位置，系統自動將位置資訊上傳到專案動態。簡而言之，專案人員只要手機在身，便可登入移動版8Manage PPM（專案管理系統），點選GPS定位記錄自己的地理位置和專案活動時間。專案經理只要登入系統，不管是在電腦還是手機上都能夠看到：1、專案活動的執行人員實際上是何時在某地開始執行；2、專案活動實際在某地執行的持續時間。從而瞭解專案人員的實時動態，明確專案的實際進展。

該專案管理系統的GPS定位功能既可以用於專案人員的考勤管理，又便於專案經理了解專案的實際實施時間，管控專案進度。在專案進行的任意階段，專案經理都可以通過系統的自定義報表功能，將專案實施的相關資料轉化成視覺化報表輸出，作為專案管理的決策參考資料，並通過專案的實施情況，調整相關專案人員的工作。

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