   滾動式計劃非常適合某些型別的專案。但是您如何確定這是否適合您的專案？在這些情況下您可以透過Zoho Projects專案管理軟體使用滾動式計劃：

    1、不確定的專案目標

    滾動式計劃適用於目標或專案工時表不確定的專案。滾動波計劃使專案中的風險管理變得容易。如果問題成為潛在威脅，它允許您進行調整。藉助滾動式規劃，您可以在這些問題使專案脫軌之前快速解決它們。

    2、計劃資料不可用的專案

    滾動式專案規劃最適用於專案規劃資料不易獲得且執行成為挑戰的專案。例如，軟體開發專案非常適合部署滾動式規劃。

    3、研發專案

    然而，其他行業和專案也可以從滾動波技術的迭代專案規劃中受益。例如，大多數複雜的研發專案並不是設計成可理解的交付物。相反，這些專案的結構是為了探索和發現新的服務或產品。

    4、創新專案

    任何涉及高水平創新的專案都應採用滾動式規劃。這些專案團隊必須準備好抓住任何隱藏的機會。創新專案並不總是走直線路徑，需要更大的靈活性來應對突然的變化。然而，靈活性並沒有損害成功交付專案所需的控制。

   綜上所述，使用Zoho Projects專案管理軟體來滾動式規劃管理專案可以提供一些顯著的好處。它可以根據專案進度提供團隊可交付成果的清晰畫面、允許在工作開始之前捕獲關鍵專案屬性和資料、讓團隊成員充分了解他們的短期專案里程碑、增加團隊責任感和利益相關者的支援、提供基於已識別風險的課程修正靈活性等。透過學習滾動式規劃，專案經理可以顯著減少專案的不確定性。根據專案進度提供團隊可交付成果的清晰畫面。

什麼時間在專案管理中使用滾動式計劃最合適

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