大唐融合簽約8Manage 專案一體化管理再度加持通訊業

近日，大唐融合通訊股份有限公司成功與8Manage簽約，將上線8Manage客戶關係管理和專案管理系統，實現客戶、專案、合同一體化管理，提升企業運營管理效益。

大唐融合通訊股份有限公司（以下簡稱“大唐融合”）是中央企業大唐電信科技產業集團旗下“大唐高鴻資料網路技術股份有限公司”的控股子公司，公司專注於呼叫中心產業、三網融合、物聯網及智慧製造等業務領域。公司自成立以來，憑藉其專業的解決方案、優質的服務、卓越的管控能力，組織開發和實施了電信、廣電、政企等行業的多個大型應用專案，成為業內知名的呼叫中心產業及融合通訊領域、三網融合應用解決方案、物聯網解決方案提供商之一。

大唐融合以交付型專案為主，隨著企業的發展壯大和行業競爭加劇，對高效率管理的需求越來越迫切，因此大唐融合希望藉助系統化、資訊化的管理系統，來建立專案全流程、動態管理機制，實現多部門一體化管理。

此次合作，8Manage將為大唐融合建立一個客戶與專案一體化管理平臺，實現以下的管理提升：

1、規範專案管理流程，多部門協同管理。一個專案在公司裡可能涉及市場部門、技術部門和工程實施部門等等，系統內建的管理流程讓市場人員可以線上管理潛在客戶資訊、進行投標立項和評審；專案經理可以選擇模板快速建立專案，實時監控專案進度、預算和可交付成果；專案組成員能夠隨時在系統檢視專案進展、提出/跟進風險或問題、上報工時、線上報銷等等，從而實現多個部門協同合作，資料資訊在一個平臺上共通共享。

2、快速建立專案。通過系統內建自定義的專案計劃模板，大唐融合專案成員在編制各自的專案計劃時，能夠直接使用不同的專案模板，再根據實際情況逐步完善細化，這樣一來，既能大大提高專案立項的效率，也能更好地規範專案的建立過程。

3、自動化工時管理。專案成員可以填寫自己負責專案的工時情況，提交直屬領導審批通過後，即形成工時。財務部門不用再手動核算專案成本，系統會把工時、費用等自動歸集到專案成本里，減輕了大唐融合每月人工統計工時的負擔，提高專案成本分析的準確性。

4、移動化管理。大唐融合通過8Manage系統能夠移動化地管理專案，在手機或平板電腦等移動端就能檢視專案計劃及完成情況、審批合同、提交報表等，隨時隨地跟進專案進展。

近年來，8Manage已成功服務多家IT企業，積累了豐富的行業經驗，此次與大唐融合就客戶與專案協同管理進行合作，將利用8Manage搭建的一體化管理平臺，實現專案管理變革，全面提升企業的管理競爭力。

8Manage PPM專案管理系統以WBS架構帶動專案計劃與執行的全域性掌控，以“動態管理、實時共享”的先進理論實現專案進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決專案管理中因資訊滯後導致的專案失敗問題，提升企業專案管控的能力。系統涵蓋了時間、費用、質量、溝通等管理功能，同時，系統的文件管理以及多維度的報表，能夠幫助企業沉澱知識以及支撐企業決策，是企業專案執行人及專案管理者的好幫手。

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