華東數字簽約8Manage專案精細化管理效率更高

日前，浙江華東工程數字技術有限公司與8Manage簽約，將引入8Manage客戶關係管理和專案管理系統，解決專案從立項、審批到執行和收尾等全流程的管理問題，提升企業的管理效益。

浙江華東工程數字技術有限公司作為浙江華東工程安全技術有限公司的子公司，由中國水電顧問集團華東勘測設計研究院下屬科研所、工程地球物理技術應用研究所和大壩安全監測資訊公司等部門通過資源優化整合，於2004年註冊成立。公司致力於工程軟體開發、風險管理諮詢、質量管理諮詢、工程數值計算、大壩監測設計及資料分析評價等業務。

浙江華東工程數字技術有限公司立足於工程安全領域，為建設單位的工程安全風險管理體系建設、工程安全風險辨識與評估、工程安全風險監控、工程安全風險應急指揮提供諮詢和資訊化服務。作為IT企業，華東數字對資訊化管理有著深切的需求，隨著企業的發展壯大和行業競爭加劇，華東數字希望藉助系統化、科學化的資訊化管理系統，來建立專案全流程、動態管理機制，進一步提升企業的運營效益。

在充分了解和分析華東數字的具體需求之後，8Manage為華東數字設計了一套從專案立項、審批、合同到執行等專案全流程管理的解決方案，實現以下方面的管理提升：

1、專案精細化管理效率更高，專案從前期立項、審批到後期執行、回款都可以在一個系統內進行管理和跟進，資料資訊實時更新，專案關聯者能夠隨時檢視專案的最新進度，減少不必要的反覆溝通，提高工作效率。

2、專案責任歸屬更清晰，8Manage為不同的使用者定製個性化管理頁面，使每個使用者登陸系統都能第一時間看到自己的任務，譬如，董事長可以直觀地看到各個專案的整體情況、收款情況和待辦事項等；專案經理可以看到自己負責專案的整體情況，包括專案進度、突發問題和資源安排等；而具體的專案執行人看到的是自己參與的專案的情況、提出審批的完成情況、業績統計和待辦任務等。

3、系統無縫整合，資料資訊實時連通共享。作為華東工程安全技術有限公司的子公司，華東數字與總公司使用同一套財務系統和OA系統，為了使華東數字的業務管理更加便捷，8Manage將客戶關係管理和專案管理系統與原本的財務系統和OA系統進行無縫整合，資料資訊實時連通，實現業務、專案一體化管理。

在初步試用了8Manage的管理系統之後，華東數字發現8Manage不僅能夠將專案的前、中、後端串聯起來，實現專案全流程系統化管理，而且，其易整合的設計架構避免了傳統管理系統各自獨立的弊端，能夠實現多業務實時協同管控，十分符合華東數字的管理需求。因此，雙方很快簽署了合作協議，華東數字將引入8Manage客戶關係管理和專案管理系統，提升企業資訊化管理效益。

關於8Manage

高亞科技有限公司成立於2004年，其總部位於美國及中國香港，研發中心設在廣州，並在美國及中國均設有銷售中心。8Manage是高亞科技自主研發的企業管理軟體。它採用“一個設計一個系統(ODOS)”的架構，提供一整套全面的新一代企業應用軟體，兼具私有云和公共雲服務，主要的解決方案包括CRM、PPM（專案管理）、OA (辦公自動化)、BI(商業智慧)、SPM（採購與供應商管理）、HCM（人力資源管理）、ERPⅡ、O2O等，各個功能模組均建立在同一個平臺上，隨需啟用，資料實時整合並自動關聯，全面提升企業管理效率。自2007年6月份正式推向市場至今，8Manage客戶已遍佈中國(包括中國內地、香港及臺灣地區)、美國、加拿大及新加坡等國家，包括美國洛克西德?馬丁公司、首都醫療集團、中國移動、安利、中國自動化集團、清華大學、富士施樂（中國）、加拿大蒙特利爾銀行、新加坡地鐵公司、衛信科技創新公司、香港和記環球電訊、中聯電腦服務公司、臺灣金融家等，客戶覆蓋航天、電信、醫療、高科技、金融以及交通等行業或領域。

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