如何解決人力資本管理挑戰？

（HCM）是任何企業成功的一個重要因素。得益於高效、多產和敬業的員工隊伍，在此領域找到正確的方法和策略可以推動您取得更大的成果。
 
但是，除了關注HCM的好處和機會之外，你還需要做好準備，以克服當今企業在該領域面臨的共同挑戰。

常見的人力資本管理挑戰
 
1. 人才招聘和入職
 
識別和獲取合適的人才是許多企業一直以來的首要任務，尤其是那些感受到日益嚴重的技能短缺影響的企業。
 
設計一個有效的HCM戰略可以幫助你以各種方式改善你的人才招聘。專業的HCM軟體，如8Manage HCM，可以提供以下好處：
 
● 根據某些標準（如技能和經驗）自動過濾申請
● 確定最有可能提供有價值候選人參與的招聘渠道
● 測量和分析候選人參與度的工具
 
入職是成功招聘人才的另一個重要步驟，因為你希望新員工能夠積極地開始他們的崗位角色，併成為忠誠、高效的員工。
 
在改善入職流程方面，你可以採取的最有價值的步驟之一是收集員工的反饋意見，這將使你在第一線瞭解運作良好和需要改進的程式。
 
2. 戰略性勞動力規劃
 
在勞動力規劃中納入戰略元素是很重要的。人力資源部門需要跟蹤諸如人員流動、招聘時間和人數等指標，但它也應從長遠角度出發，幫助企業為未來潛在的挑戰和機遇做好準備。
 
你可以透過在整個組織的長期目標背景下審視你的人力資本來改善你的戰略性勞動力規劃。勞動力的設計和裝備是否能夠幫助企業實現這些目標？
 
事實證明，在某些情況成為現實之前，對其進行視覺化、預測和準備也是非常有益的。分析資料和研究你所在行業的趨勢將幫助你做出明智的預測，並讓你的員工為未來做好準備。
 
3. 充分利用勞動力分析法
 
有效的勞動力分析是HCM的一個關鍵部分，可以大大促進企業對其人力資源的瞭解。然而，對於許多企業，尤其是預算和時間有限的小公司，要掌握複雜的資料集是一項艱鉅的挑戰。
 
引入專業的HCM軟體將使你更有能力實現分析的諸多好處，這些好處包括從更快的招聘時間到更詳細地瞭解員工的表現以及需要額外培訓的地方。
 
為了從分析中獲得 更好效果，首先需要清楚地瞭解你有哪些資料，這些資訊是否準確和最新。資料審計可以幫助你以最快的速度和效率得出這些結論。
 
4. 培訓和發展
 
確保你的培訓和發展計劃符合目的，可以獲得各種好處。
 
不斷學習新事物和擴充套件他們的技能組合的員工會感覺到更多的參與和對他們的僱主的承諾，這支援生產力和減少營業額。同時，企業也會從更多樣化的人才庫中受益，並透過提高現有員工的技能而不是招聘來節省資金。
 
像HCM的許多方面一樣，培訓和技能發展對人力資源部門來說是一個巨大的挑戰，它需要證明在這個領域的投資正在帶來回報。
 
成功的關鍵因素之一是以資料為導向的、有針對性的培訓方法，並考慮到：
 
● 勞動力中已經存在的技能
● 員工的興趣和人們想要學習的東西
● 企業在哪些方面最需要額外的技能和專業知識
 
同樣重要的是，要有衡量標準和後續程式來衡量你的培訓和發展計劃的有效性。
 
5. 變革管理
 
變革管理不善是人力資源團隊需要特別警惕的一個常見危險，因為組成員工隊伍的個人往往是受最高管理層的決定和戰略變化影響最大的人。
 
例如，如果引入一個新的HCM平臺，讓人們準備好這種變化對他們和他們的日常工作的影響應該是專案管理團隊的關鍵優先事項之一。
 
還有許多其他型別的組織變革會對員工隊伍及其生產力產生很大的影響，特別是在涉及到自動化等新技術和新概念時。
 
積極主動地預測變化，而不是簡單地對其作出反應，是一種寶貴的品質，可以將你的HCM標準提高到新的水平。
 
最後的想法
 
在你的組織中建立 HCM 策略對你的整個團隊來說是一項巨大的努力、時間和金錢投資。8Manage HCM軟體可以幫助企業應對管理複雜和不斷變化的勞動力需求所帶來的挑戰。
 
1. 人才招聘：從申請人跟蹤到入職，建立人才簡歷庫，簡化招聘過程。
2. 績效管理：為績效評估、目標設定和跟蹤進展提供支援，給予工作反饋。
3. 學習和發展：幫助跟蹤員工的培訓和發展需求，分配課程，並跟蹤完成情況。
4. 薪酬管理：管理員工薪酬，包括工資、獎金和福利，關聯工資單的計算。
5. 繼任計劃：定義每個職業的職位階梯和技能要求，提供職位、技能資訊庫。
 
透過將8Manage HCM軟體整合到企業的人力資源流程中，可以簡化操作，增加透明度，並改善整體勞動力管理。