與任何行業的專案管理一樣，建築專案管理旨在按時、按預算交付最終產品，並滿足或超過利益相關者的期望。為了做到這一點，建設專案經理必須非常有條理，非常注重細節。
由於建設專案非常複雜，有許多移動部件，因此CM必須非常足智多謀，並且擅長管理風險和獨立思考。CM也是所有利益相關者之間的聯絡人，這需要出色的溝通技巧以及作為專案實際組織者的激勵和激勵能力。美國建築管理協會確定了CM將監督的大約120項任務，將這些步驟分為以下幾類：
專案管理
成本管理
時間管理
質量管理
合同管理
安全管理

然後，每個類別都有CM將管理的五個階段：
預設計
設計
採購
建造
施工後

管理建築專案的技巧

作為一名CM，有一些行之有效的成功秘訣。一些最常見的包括：
經常說清楚：如果專家同意一件事，那就是良好的溝通對於任何建築專案的成功都至關重要。為如何以及何時與每個利益相關者討論專案狀態制定計劃。發展良好、友好的工作關係。會議是關鍵，還建議儘早傳達任何“壞訊息”——制定解決問題並防止問題再次發生的計劃。
提前計劃：這可能是不言而喻的，但要花時間規劃您在專案的每個階段可以想到的每一項任務，包括潛在的陷阱。這將使一切進行得更加順利和迅速。
領導：獲得並保持專案所有者的支援和所有努力實現專案的人的支援至關重要。讓人員參與是確保您遵守預算和時間表的關鍵。鍛鍊你的領導能力，最重要的是要謙虛。建設需要一個村莊。
保持最新：技術總是在變化——無論是專案管理還是建設本身。確保您研究最新的技術和趨勢，以確保您產生最優結果。
談判、談判、談判：現在是考驗你說服力的時候了。您將處於與幾乎所有參與該專案的人談判的位置，從客戶、分包商和供應商到您的團隊成員。複習Negotiation101以確保您獲得優質結果。
心胸開闊：一位CM寫道：“如果你不學習新的手段、方法、做法，那麼你就會停滯不前，不會成長。教你周圍的人，這樣他們就可以學習。”