專案經理都有哪些管理技巧？專案管理是繁雜的工作，梳理出一定的思路會幫助團隊在短時間內快速的解決問題，有很多方式可以更便捷的管理專案，比如選擇合適的專案管理軟體、參考其它專案成功的經驗等；同時掌握一定的管理技巧也可以提升專案管理的質量。

管理專案的支出

專案的支出花銷是需要時刻關注的，需要養成經常注意這些細節，才能在解決問題的過程中做出更全面更符合實際的決策；

專案的賬目通常都會比較複雜，需要處理各種支票、賬單等報銷的內容，所以要選擇合適的管理軟體來進行有效的記錄，這樣才能保證各類資料清晰有效的儲存，Zoho Projects專案管理系統為儲存專案檔案提供極大便利，雲端儲存隨時取用，為發票等多種財務資料的記錄提供方便。

團隊建設

專案團隊不是為某個人而工作的，要想有效的完成專案任務、達到專案的要求，就需要團隊之間彼此的信任，建立良好的團隊工作氛圍，構建起方便的溝通體系；

最大程度滿足專案成員之間的交流需要，當營造好團隊氛圍後，自然就會更有凝聚力的完成專案工作。

理解自己可以控制的範圍非常重要，只有清楚自己控制的範圍，在工作中才能遇到任何事情都可以按部就班的完成，不必浪費時間，去想解決辦法；只需要按照制定好的計劃進行。

成功的做法是在專案管理中佔據主動，不是被計劃安排著做事情，而是提前策劃好要做的事情而做好計劃，當主動的面對專案計劃時，就會更顯得遊刃有餘。

專案管理有很多技巧可以積累，多注意一些細節可以完成的更好，選擇合適的專案管理系統也能幫助團隊把工作安排的更井井有條。