專案目標管理有什麼技巧？在 中，制訂目標是一個技術活，目標不能太過於遙遠，但也不能太過於實現簡單。目標需要像一座燈塔，大家都能看得見，也能透過努力夠得著。

專案經理在專案開始時，必須明確兩個最關鍵的資訊：1. 團隊中的每成員要做什麼，要達到什麼樣的效果？2. 專案最終要達到什麼成果？

對於專案目標管理，專案經理首先要明確各成員的角色和職責，才能更加方便的執行專案。

關於專案目標管理，有哪些技巧可以借鑑呢？

1.明確的專案目標

專案開始前，與專案成員統一專案目標，給團隊樹立一個目標，這個目標不一定是多麼的遠大，重要的是能幫助團隊統一思想意識，讓團隊每個人對目標認可，增強團隊凝聚力，提高生產效率。

2.拆分專案、責任到人

專案經理作為專案的負責人，要多專案進行拆分，專案經理可以使用進度貓甘特圖來制定專案計劃，在進度貓甘特圖中對任務進行階段性的拆分，在將階段任務拆分為一個個容易實現的任務，確定每個任務的開始、結束時間，將任務分配給專案成員。

3.進度透明

專案經理可以每天上班前或者下班開一個簡短的會議，讓專案組成員每人講下目前進展，後續未完成工作，便於大家及時瞭解整體進展。當然，可以透過線上的協作軟體、專案管理軟體來監控專案進度。如Zoho Projects，透過甘特圖來了解專案進度，透過資源利用圖來把控人員分配情況，等等。

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