混合採購管理系統

採購與 供應鏈管理中， 採購管理系統平臺結構分為了：集中採購、分散採購、以及前兩者結合的混合採購，本文具體分析了目前 供應鏈採購管理系統的這三種採購模式。

一、採購管理系統平臺：集中採購優點

1、 供應商管理系統公司實施統一的流程、 供應鏈管理系統和策略，便於一致性；需求整合以後，規模效益增加，有了更強的議價能力，利於降低成本；

2、決策離主要的決策者更近，容易戰略聚焦，集中採購的缺點是遠離使用者，對使用者要求往往不能完全瞭解，特別是獨特的需求；需求變動了，集中採購的響應速度也比較慢。

二、電商供應鏈採購管理系統：分散採購優點

貼近需求，能更好地與使用者部門溝通，對需求的響應速度快，能更好地滿足本地需求。但分散採購帶來規模優勢的喪失，議價能力下降，標準化程度也更低，採購運營的效率更低；

三、採購與供應鏈管理糾正混合採購結構的弊端

1、採購系統混合結構

由總部制定政策、流程和系統，取得標準化優勢；由事業部、分公司（基層）來按照統一的方法論，選擇和管理供應商，貼近使用者部門，更好地滿足需求。這看上去很理想，其實有很多問題，比如角色定義不清，決策權劃分不清，協調難度增加等，這也體現在採購的整體績效上。

2、混合採購結構成本過高

國內知名的B2B供應鏈系統搭建服務商【數商雲】調查不同的採購組織下，四種主要的採購績效。 "平均節支"是年度降本。因為規模效益，集中採購的節支比例最高，而分散採購最低，混合結構居於中間，這都符合常理。

"平均花費在採購上的費用"主要指採購部門的成本，比如員工的報酬、資訊系統的維護等。集中採購的費用最低，沒什麼稀奇。按道理，分散採購的費用應該最高，但統計結果是混合結構的反倒更高。這估計跟混合模式下，責任、角色劃分不清，溝通困難等，導致採購的效率低下，採購本身的成本更高。

"平均實際可控開支"統計的是所有開支中，有多大比例可由採購直接控制。比如花了100元，有多少元是納入採購的控制，由採購決策的。不出意料，集中採購下，採購的控制能力最強；但混合模式控制能力最弱，有點出人意外。

3、採購供應鏈平臺採用混合採購模式對合同、指標帶來的負面影響

混合模式下，總部和事業部的採購職能作為整體，控制力度反倒最弱。"採購合規"不是國內常說的"合法合規"，而是合同的履行。集中採購下，一大問題是總部選了供應商，簽好了合同，基層以各種理由不用，所以這一指標應該比分散採購的低----分散採購下，選擇權和管理責任都歸事業部，所以履約率最高。混合結構按道理應該居中，但實際上最差，低於集中採購，再一次說明混合採購的不理想。

供應鏈電商企業要嗎追求市場差異化，要麼追求採購低成本，這都屬於兩個極端，只有符合電商市場發展需求的採購與供應鏈管理模式，才能讓供應鏈電商企業競爭力核心凸顯。