    採購管理用什麼專案管理系統好？網際網路行業或者實體行業中會有一部門業務場景涉及到裝置的審批和採購，需要對裝置採購進度進行管理，一般的審批流程比較繁瑣，使用Zoho Projects專案管理系統可以幫企業搭建出完整的裝置訂單審批和採購的流程專案，建立統一標準，規範採購流程。

    1、採購訂單和進度分組：分別以表格和看板的方式承載任務，用不同的形式來展現採購訂單的需求；

    2、期望交期：因任務中有“交付日期”的屬性，此元件則以日曆的形式展示任務中的交付日期；

    3、訂單排期圖：以甘特圖的形式將任務的“開始/截止時間”對映出來，便於採購部門負責人合理安排採購人員的工作；

    4、統計：以資料的形式展示所有需求任務的情況，還可以按需新增不同維度的統計報表；

    綜上所述，採購負責人，可以使用Zoho Projects專案管理系統用於採購流程管理。有助於固定的審批和採購固定流程，便於管理和查閱任務；及時瞭解訂單的期望交期、是否延誤和訂單現在的進度，從整體的角度把控訂單如期交付率；便於採購負責人可以通過期望交期去合理安排採購訂單的時間規劃。

一般採購管理用什麼專案管理系統好？

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