聚焦到人才管理，當前連鎖企業主要面臨四大問題：一、基層人才缺口大，吸引難，保留難；二、運營線管理人才梯隊薄 弱，缺乏有效的人才管理機制；三、人才供應跟不上業務轉型升級的需要，組織設計和配套機制不完善；四、人力資源數字化 轉型滯後，難以支撐人才供應和人才決策的效能提升。
針對以上問題，本報告對連鎖企業運營線的內外部人才供應，新業務、新崗位的人才管理工作，以及人力資源的數字化建 設進行了探討，提出了人才管理工作的策略和行動建議，希望對企業有所啟發和借鑑。
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