AESC今年的調查結果表明，數字化轉型是全球企業的首要議程。數字化正在推動對敏捷領導者和敏捷企業的需求，推動了對C-Suite和董事會層面多樣性的迫切需求。
企業也在重新審視他們的業務模式，競相利用顛覆性技術來更好地為客戶服務，並在此過程中擴大他們的產品和服務組合。這些力量結合在一起，對人才提出了新的需求。世界各地的執行長們都表示吸引和留住頂尖人才是他們的首要業務問題。
AESC的研究呼應了世界大型企業聯合會的調查結果。商業領袖在面臨的最關鍵的問題都源於正確的領導人以正確的方式領導企業。
以下是主要發現：
數字化轉型仍然是當今企業的首要業務問題，他們越來越多地向值得信賴的顧問尋求轉型指導。
到2025年，培養下一代領導者以及建立和維護創新文化也是企業的首要任務。
企業將其僱主價值主張視為吸引合適人才的最大挑戰。
同時，能夠提供足夠的增長或發展則是保留合適人才的最大挑戰。
到2025年，併購、長期價值創造和董事會招聘成為董事會優先事項之首。
近1/3的商業領袖預計，到2025年他們與高管獵頭公司的合作將會增長。
全世界的企業領導者對其企業高管人員的多樣性的評價較高，但在公開報告其多樣性資料的企業中則更好。
商業領袖指出，提供各種候選人是獵頭公司可以更好地為他們提供服務的第一方式。
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