在大型ERP系統的實施中，專案管理是一個複雜的系統工程。企業首先組建一個ERP專案實施小組是非常關鍵的。為保證專案組的有效執行和ERP系統的成功實施，就必需要一位精明能幹的“總管”，這就是專案經理（CIO）來保證專案有條不紊的進行。專案經理是整個團隊的核心和靈魂，沒有一個優秀的、稱職的專案經理來統帥全域性，專案實施將變得舉步維艱。

一個好的專案經理是需要具有很高素質才能勝任，他不僅要懂企業管理，要懂軟體技術，還要具備很高的戰略眼光和很強的組織協調能力，是真正意義上的“多面手”，下面，我透過幾個管理故事來簡要描述一下企業應該從那些方面來考察CIO和如何選擇CIO。

一、CIO必須具有戰略的眼光

管理故事1：人對了，世界就對了

一天早晨，一個牧師正在準備明天的講道詞。太太出去買東西了，小兒子約翰哭著嚷著要去迪斯尼樂園。為了轉移兒子的注意力，牧師將一幅色彩繽紛的世界地圖撕成許多小碎片，對兒子說：“小約翰，你如果能把這張世界地圖拼起來，我就帶你去迪斯尼樂園。”牧師以為這件事會使約翰花費大半個上午的時間，但不到十分鐘，小約翰便拼好了。每一片碎紙片都整整齊齊地排列在一起，整張世界地圖又恢復了原狀。牧師很吃驚，問道：“孩子，你怎麼拼得這麼快？”小約翰回答：“很簡單呀！地圖的另一面是一個人的照片，我先把這個人的照片拼到一塊，然後把它翻過來。我想，如果這個人拼對了，那麼，這張世界地圖也該是對的。”牧師忍不住笑了起來，決定馬上帶兒子去迪斯尼樂園，因為兒子給了他明天講道的題目：人對了，世界就對了。

啟示：

企業為了創造價值、提高核心競爭力，透過實施商業戰略和ERP戰略、實現商業目標。企業的資訊化為滿足企業的競爭需要也從“IT應用管理”轉變到“IT戰略管理”。CIO的角色也由單純資訊處理或內部技術支援轉向參與全域性性的資訊系統規劃與企業規劃，及二者的戰略統一。現在CIO已經成為CEO的強有力的助手，成為企業戰略的決策者之一。為此CIO必須具有戰略的眼光，透過資訊化建設輔助企業高層決策和長遠規劃，全面負責從制定戰略到確定推進規劃到執行採購方案，實現企業全面的資訊管理，為決策者提供資訊支援。這個資訊支援就像上面故事中小朋友拼世界地圖一樣，必須把資訊化建設看作一個整體，從整個企業的戰略高度來思考問題，並制定應的策略，像一個完整的人一樣全面、協調地完成企業的資訊化戰略制定。

CIO已經成為企業變革的重要代理人，為此CIO就必須在提高自身的轉變能力上下功夫，透過培訓等形式提高決策技能，應對在組織、行業和競爭中出現的各種動態變革管理，同時洞察行業的發展趨勢、最佳的實踐經驗和關鍵的成功因素，實現企業規劃與資訊系統規劃戰略統一，動態地適應企業內外部環境的變化。所以CIO作為資訊系統規劃與企業規劃目標、方向選擇的“橋樑”人物，對系統實現及企業業績起著不可替代的關鍵作用。[@more@]

從管理故事談ERP專案經理選擇（轉）

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