冠狀病毒大流行後的五年將被視為全球體育產業的變革時期。這一時期的標誌將是技術能力的重大變化，以及體育聯盟和球隊的商業模式的轉變。

在過去的幾年裡，個別運動員對體育界產生了獨特的影響，許多人達到了“意見領袖”的地位，公開談論社會問題，並改變了粉絲與他們最喜歡的體育明星直接聯絡的方式。

五個關鍵趨勢：

商業模式的快速演變帶來了新的機遇

體育產業的整體經濟預計將在2024年繼續保持強勁。近年來經歷了重大轉變的商業模式可能會繼續在傳統和新興收入來源上發生轉變。新興趨勢（如投資者和媒體版權持有者的多樣性增加、全球化、女性體育運動的發展以及新的房地產投資）可能會開啟新的可能性。

體育組織加大了對球迷資料的投資

體育組織與其粉絲群體有著重要的聯絡，但他們對粉絲的瞭解往往是膚淺的或不完整的。有些組織可能嚴重依賴多個第二或第三方資料來源來獲取有關其粉絲的間接資訊，其他人可能可以訪問有關其粉絲的第一方資料，但這些資料分散在各個平臺、系統、團隊或部門之間。

為生成式AI做準備

人工智慧已經在各種體育特定用例中使用了幾年。在場館裡，它被用來提高安全性，併為球迷提供非接觸式結賬。對於運動員、教練、訓練員和裁判員來說，它被用來幫助提高表現、加強球探、防止受傷，並使裁判更加客觀。對於粉絲來說，人工智慧正在個性化粉絲體驗。

巴黎奧運會是未來大型賽事的典範

大型賽事，如板球世界盃、奧運會、橄欖球世界盃和國際足聯世界盃，似乎正處於十字路口。一方面，世界上應該有讓人們團結一致、公平競爭的活動。另一方面，這些事件的複雜性和成本可能會達到一個臨界點。為了讓大型賽事在未來保持活力，組織者和主辦國應該找到方法來平衡舉辦此類賽事所涉及的成本和複雜性，同時兼顧持久的遺產、社群、令人難忘的體驗，以及提高現場觀眾和在家觀看觀眾的粉絲參與度。

穩定還是更多的破壞：大學體育會達到“新常態”嗎?

從宣佈無數次會議變更到幾次破紀錄的名稱、形象和肖像（NIL）交易，過去幾年大學體育運動充滿了變化。


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