本篇，將繼續重審新冠肺炎疫情期間的品牌建設，重新審視品牌建設的諸多“黃金法則”，探討了黃金法則如何與益普索Ipsos的品牌觀點相吻合，重點分析了在當前情況下需要採取哪些不同的措施。我們給出了一些市場視角，以助力品牌應對疫情及疫情後產生的新常態。
我們的分析是基於經驗證的益普索 Ipsos 品牌價值創造（BVC）和品牌感知網路（BMN）模型，可以幫助客戶追蹤並解釋品牌資產的核心驅動因素。強大的品牌能夠讓更多的人認識，能夠滿足功能需求以及與人們建立親密的情感聯絡，同時能夠以正確的方式管理市場效應。此外，強大的品牌在人們心目中擁有豐富而密切的品牌感知網路，促使更多地選擇該品牌。
益普索Ipsos的品牌價值創造（BVC）模型應用“市場效應”，幫助解釋品牌如何在不同的市場環境中勝出。益普索Ipsos資料顯示，影響產品或服務按計劃購買的最大障礙是（按影響力排序）可得性，產品系列和價格。實際上，在經濟上升時期，價格一項在解釋實際品牌選擇障礙方面的作用相當有限。
但是，人們對價格敏感性可能會上升，我們還需為此做好準備。面對保持社交距離和隔離所產生的財務影響，消費者可能會勒緊腰帶，縮減預算，否則可能會造成一系列經濟問題。我們發現上次經濟衰退伊始，價格是品牌選擇更為重要的標準。
全球性品牌需要不斷重新評估其與消費者當地文化的相關性，追蹤相較於地方競爭品牌，消費者對他們的接受度。
實際上，許多全球性品牌已經通過明智的策略來融入當地文化。Savannah就是一個很好的例子，面向非洲各地消費者，利用當地的農作物生產各種當地啤酒。
追蹤品牌研究的不斷髮展可以識別當前的競爭動態、新的品牌驅動力和新興趨勢。益普索Ipsos的工作中心是在利用多資料來源追蹤，監測消費者在品牌相關主題的想法和話題。通過了解這些相互關係，可以給出富有創意、實用性和可持續的觀點，幫助品牌更好的應對特殊時期以及與客戶一起變得更強大。
瞬息萬變的消費者環境，不僅會影響決策的制定，而且為營銷人員創造機會，使他們的品牌宗旨和行為契合新的需求。
日益增加的本地化需求，很可能會加速品牌在全球化背景下實踐不同的品牌本地化管理。
品牌需要多源追蹤工具的支援，以在變化莫測的時代建立品牌資產，與人們所言、所思、所感之間產生共鳴。