[專案管理]專案經理應該做什麼——全程建模績效管理辦法執行中出現的偏差之二

這裡對專案經理的職責說的並不是很詳細，只是從一個角度來說了兩句，看到的朋友不要苛刻的挑剔，呵呵。但是，這也能排除掉一些人對專案經理的誤解。

本文是某公司的全程建模績效管理辦法執行中出現的偏差的第二篇，大家可以看看第一篇來進行比較對應，這樣就能看得更明白了。

馬少林 說 (8:41):
早
  China青潤 說 (8:42):
早
馬少林 說 (8:42):
又地震了....
  China青潤 說 (8:42):
哦。昨天。
馬少林 說 (8:42):
是啊
馬少林 說 (8:46):
再請教你個事情.
  China青潤 說 (8:46):
請講。
馬少林 說 (8:47):
現在好多員工做工作計劃不是很好,每天做多少算多少.
已經執行上次跟你討論的方法了.
每週把工作任務定好.
馬少林 說 (8:48):
我又加了個要求,現在要求開發人員每天早上9點前把當天的工作計劃發給康路,下班前康路驗收完才能走人.不知道這樣可行不.
我的意圖是想用這種辦法強迫開發人員規劃自己的時間.
  China青潤 說 (8:49):
工作計劃不是每天的，而是一週一次的，另外，這個計劃是專案經理做的，其他人蔘與即可，或者只要確定自己選擇什麼任務即可。
馬少林 說 (8:49):
開發任務能合理的按時間劃分模組.
  China青潤 說 (8:49):
不需要員工每天訂計劃，每天訂計劃豈不是和每天寫工作日誌沒什麼差別了？
馬少林 說 (8:49):
你說的這個我知道.
馬少林 說 (8:50):
我的意思是,每個人分配的任務可能不止一天,也許3-5天的工作.我希望開發人員在這3-5天內,能把自己的計劃列出來.而且每天的計劃能有一個好的了結.
近期想把大家的計劃性強化一下.
  China青潤 說 (8:51):
這個不需要。他只要承諾三五天完成，那這幾天不干涉他的工作內容，除非發現他一直沒做，才需要去問問什麼原因。他做完了，可以休息，也可以找專案經理要求下一個任務。
  China青潤 說 (8:52):
這樣操作才是合理的，更人性化，也更容易獲取資料的。還減少了時間的浪費。
馬少林 說 (8:53):
你指這樣太浪費專案經理的時間?
  China青潤 說 (8:53):
專案經理是做什麼的？
馬少林 說 (8:54):
監工?
  China青潤 說 (8:55):
不！
馬少林 說 (8:55):
指導?
  China青潤 說 (8:55):
專案經理做的就是任務的計劃、管理、分配和執行情況的跟蹤
馬少林 說 (8:55):
調配人員?
  China青潤 說 (8:55):
上面我說的這些是專案經理的本身職責，他也就應該比程式設計師更累，而不是更輕鬆。
馬少林 說 (8:56):
呵呵,知道了.

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