一個好的產品經理如何把控專案進度和跟進進度

A. 明確優先順序

好的產品經理，一力降十會，四兩撥千斤。因此需要將需求分類管理，按品牌提升、市場份額提升、使用者體驗、覆蓋使用者量、產品提升效果、工作效率等維度，明確專案優先順序

B. 專案節奏把控

1. 專案關鍵節點：設計完成時間，開發完成時間，測試完成時間，上線時間，運營活動上線時間等。

2. 關鍵節點對應風險點：節前設計師請假、測試時改bug時間過長等

3. 風險點提出解決方案

C. 專案後續迭代

發現、識別並收集合理需求進需求池，以便後續優化

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正常的節奏是每天下班前詢問當前的進度，有些公司會有每日站會也能瞭解進度。

之後產品要做好產品route map（產品規劃地圖），讓大家明白我們的目標是什麼，接下來做什麼。當評估的需求被做完之後，要及時的跟進，每個公司交流方式不一樣，口頭跟進動筆備份比較好。

總的來說就是每天的進度查詢，然後每個需求點的進度，每個模組的進度，以及專案的週期把控。這期間一定要做好詳細記錄。

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根據之前的專案計劃進行專案的實施，每週或者定期開會檢視進度，討論進度相關問題，及時跟進進度，關注研發同事的專案進展。

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1.瞭解需求的上線時間

2.分析需求，分拆任務

3.確定開發週期

4.跟進開發進度

5.有問題隨時溝通調整

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昨天領導談心，需求優先順序管理是產品經理非常重要的一個能力，以及精準的一個判斷能力

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音樂上節奏包括多個小節的節拍長短，輕重和整個樂曲的節奏模式。軟體設計和開發工作也可以分成小節和節拍。從這個角度看，節奏控制是軟體設計和開發管理的重要方面。 軟體設計中各個模組複雜度和相互關係應該均衡，有一些重點模組和關鍵點。 開發工作應該有很多階段成果，前後期工作應該相互呼應。 在現在快速變化的市場和技術狀況下，快節奏是軟體設計開發的要點。 不是緊張工作，而是在設計多個獨立小模組，通過簡單介面相連。在開發過程中強調階段成果和整體軟體成果的關係，不斷演進，使最終軟體滿足當時的市場要求。  這也是敏捷開發能夠成功的重要保證。

節奏控制常見問題有拖和搶，就是常說的慢半拍和快半拍。 拖表現在不能及時完成階段成果，搶表現在完成的工作沒有滿足相關要求。 好的軟體架構師不僅要設計合適的節拍還有檢查節拍完成情況，使整個軟體產品順暢地開發完成。

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