對話在行人｜榮慶物流：透過數智化轉型使工作時效提升70%

周  娜： 數智化轉型源於管理層高瞻遠矚的方向和目標。 在幾年前，企業的管理層就意識到想要助力企業發展勢必要對資料和資訊進行前置打通，所以在三年前，先做了 業財融合 的變革，改了很多業務前端的流程、標準、制度，讓集團各環節模組所有的制度流程先統一， 打通所有的標準和規範，建立標準 ；

其次， 推主資料系統 。有了良好的規範之後建立統一的系統去管理這些資料；

再次，走完前兩步之後，做 整體數智化的統籌規劃 。財務端上，從財務的資訊節點，聚焦目前比較缺乏的模組，比如財務對於公司的經營決策支援一直是偏弱的，隨著現在管理逐步的精細化，管理層對於財務、前端事前、事中節點上的流程控制，以及最終對於決策的助力，提出了很高的要求。

抓住這幾個點，在做數智化建設的時候，從領導層關注的核心要點上， 搭建數智化平臺，和業務前端互通，打通了結算、財務資料的彙集、銀企直連支付等，實現流程互通、業財融合。

周  娜： 首先，流程的整合對企業的資料資產管理有一個跨越式的提升， 數智化資產可以給資料中心提供很多的支援；

其次，很好的整合了所有的資訊系統，多樣的系統可能都會有一些資訊的斷層和 資訊孤島 的存在，透過這一次的升級，數智化的迭代， 解決了資料孤島、資料斷層的問題；

再次， 提升了效能，達到了降本增效的效果 。專案上線之後， 工 作 時效提升了70%，節省了30%的人員 ，實現了人力的降本最佳化，財務從一個相對後置的部門，到了前端，開始引領業務，實現業財融合。

周  娜： 目前處於起步到小跑的階段，想把業財融合這件事情推動好，除了前端要透過數字化 智慧化技術實現業務、財務的一體化同步外，還要從思維模式上轉變，很多工作需要藉助財務的專業知識去貫穿到業務層，要先去了解業務，要讓業務人員更懂業務中的財務。

榮慶物流首先解決了 資訊一致性 的問題，把所有業務前端資料做了拉通；其次，在業務前端業財融合的過程中，更多從專業化的角度上去引導， 從財務的視角看業務、站在業務的角度上去理解財務， 不侷限在單一模組，而是把這個鏈條拉長、轉換視角，讓大家理解業財融合，讓大家互動起來，去共創更多提效、最佳化、增值的內容和方案。

周  娜：從現階段來看未來3—5年的數智化的佈局和規劃，現在拉通了前端的業財資料，首先要實現 業財稅一體化 ，要把全業務的鏈條拉通；其次在數智化建設的基礎上，要把資料沉澱下來， 透過資料給業務前端賦能 。從兩個點上來講，從合規、安全，內控的角度上，要透過數智化的手段，能由事後瞭解變成事中明晰、事前預判，能去識別風險；從資料的角度上，要給業務前端賦能，準確識別價值點，洞悉業務發展方向。

王  晶 ： 結 合與用友的合作，您對於企業選擇數智化合作夥伴、推進數智化轉型，有哪些建議？