對話在行人｜京城機電：構建數智底座實現業財深度融合

周永軍： 京城機電對資訊化的建設非常重視。多年來不斷地進步，不斷地尋求新的應用軟體，同時裝備製造行業中很多企業對數智轉型非常重視，在很多先進的企業，央企智慧製造、生產、智慧產品以及數字處理，已經形成一定的規模了。

第一，京城機電 把資訊化的建設作為數智化轉型的基礎 ，比如說綜合管控，利用財務軟體、人力資源管理軟體，還有其他的軟體，打好綜合管控、集團管控基礎，統一資料

第二，透過ERP做 業財一體化 ；

第三，把 產品數智化 納入重點培育。科技創新是擺在面前的緊迫的任務，“自主創新”是對裝備製造業提出的一個要求。京城機電肩負著裝備製造業其中的兩個大項，一個是數控機床，另外一個是機器人和生產製造，那麼在數智化轉型過程中結合科技創新，打造原創技術策源地，最主要的就是把研發平臺搭建起來，研發平臺是引數化設計目標的實現，所有的研發工具、管理軟體、畫圖軟體，最終都是為了實現產品資料化，產品資料化以後，才能把引數化設計提上來，最終達到原創策源地的基礎，所以這是建設數智化轉型的基礎；

第四， 實現生產數智化的收集、歸類、分析和使用等，最終實現智慧產品 ， 比如高階印刷機、無人工廠、數控機床、線上監測等，線上監測不僅包括加工精度，還包括平面系統公差的檢測；

第五， 客戶服務、雲服務工作 。

現在距離自己的目標還有差距，所以京城機電想借 用用友先進的平臺，把基礎打得更牢固，持續鞏固業財一體化、ERP的建設、生產MES系統裝備智慧生產線的建設，在資料收集和分析的基礎上，提高生產能力， 建裝備智慧生產線是製造業數智化轉型的關鍵。

周永軍： 做數智化轉型需要頂層設計，京城機電做了數智化轉型和 IT的規劃，這個規劃涉及京城機電未來10年甚至20年。

首先， 確定企業數智化轉型的目標。 京城機電有三個目標，第一個是把引數化設計、研發，作為數智化產品的標準；第二個是 業財一體化 ；第三個是生產環節的生產資料給客戶增加的增值服務。

在這個目標基礎上，京城機電做IT規劃， 做數智化轉型的軟、硬體準備 。

另外，在規劃和目標確定後，實施過程中找了很多的外援，“ 專業的人做專業的事 ”。例如在網路安全、資料安全各方面，聘請了很多的合作伙伴，從 資料湖 的建設、網路安全的跟進，推進京城機電的IT規劃。京城機電也有自己的優勢，擁有自己的機器人，所以在智慧製造這個環節可以用自己的產品來做，同時還有兩家企業是做生產線的，也助力京城機電的工藝佈局。

周永軍：現在所有的資料都在收集、採集、分析階段，應用和資源化方面還有一些差距， 資料應用是必須做的 。未來京城機電的發展擴張會涉及合作、併購，比如在合資併購時要對併購物件的財務資料、經營情況、股權關係等進行分析，需要在資料治理方面下功夫，所以現在做了兩個內容，一是 數智底座的搭建 ，二是完成 搭建資料中臺和技術中臺 ，下一步錄入所有的資料進行 規範化管理 ，另外在資料分析上，也準備培養一批專業人員，給智慧決策提供依據。

周永軍：這是相輔相成的，先有業財融合，資料收集才能準確、及時，有了資料治理，對業財融合的需求更大。現在所有的企業都要求財務資料、生產資料、庫存資訊要及時、準確，這是業財融合最顯著的特點。這些資料對生產經營的決策起到至關重要的作用，所以未來 資料治理 兩個方面：第一， 為企業發展提供智慧決策 ；第二， 及時防範重大風險 ，避免造成更惡劣的損失。資料治理對於現階段是進行實質性和精細化的管理，對於未來是進行風險的防範。

周永軍： 中國的裝備製造業推進數智化轉型最大的一個難點是基礎工作還比較薄弱。 一些資料積累的過程，比如大多數企業綜合管控的平臺還沒有完全建好，集團公司的財務、人力資源、資產管理、投資、科技研發等，很多是區域性的、片面的，對整體的推進就會造成阻礙。沒有積累，技術資料就很少，資料也不完整，所以現在最大的關鍵點，是把基礎資料從現在開始規範使用起來，為將來5年、10年以後做準備。

王  晶 ： 結合與用友的合作，您對於企業選擇數智化合作夥伴、推進數智化轉型，有哪些建議？