2022年我開始負責公司管理資訊系統（人財物等）的建設和運營，這讓我有機會參與數字化的相關實踐，2023年公司工作會開完後，自己對今年的數字化工作也做了初步思考，特此分享。
2022年，我嘗試著在管信團隊安排一位資料專員，配合公司資料治理團隊進行管信域資料資源的梳理和匯聚，基本完成管信域資料資產目錄的建立。
2023年會剝離M域各子域IT團隊分散進行資料支撐的模式，構建統一的M域資料專業團隊，基於公司資料中臺進行M域各子域資料的匯通和建模，實現對報表、取數、數字化等工作的高效支撐，拉平M域與其它域資料支撐水平的差距。
2022年，管信團隊對外做了很多數字化支撐工作，從精準規劃、線上設計、數智採購、工程稽核再到自動報賬，但我發現管信運維並沒有做好自己的數字化，線下和人工操作偏多，給自己提的數字化最佳化需求只佔所有需求的2%，這不正常。
2023年，在降本增效的背景下，要推進管信自身的運維數字化轉型，第一、針對所有業務涉及的流程變更、組織變更、角色變更等日常主要操作要具備一鍵配置能力；第二、進行管信系統在人員、組織等方面的主資料建設，解決各系統資料不準確、不一致的問題，降低人工核對和操作的工作量；第三、加強分層分級的使用者體驗感知體系建設，擴充使用者操作回放技術應用範圍，擴充使用者操作日誌，進一步提升預警和服務能力。
2022年，在財務領域，推進“業務報賬-財務稽核-風險管控”全流程“智慧核算”體系的構建；在規劃領域，實現基於資管資料的線上精準規劃；在工程領域，構建涵蓋工程質量等四方面X個指標的工程數智稽核體系；在供應鏈領域，以“一碼到底”為主線打造物資全生命週期端到端管理閉環管控機制。
2023年，將進一步深化各領域的數字化轉型，在財務領域，進一步推進全流程無紙化，包括髮票電子化、電子簽章、報賬材料電子化等；在供應鏈領域，推進物資全生命週期視覺化管理，重點提升一碼到底、倉儲智慧配送等能力；在專案領域，最佳化 ICT 售前售中售後線上管理流程，提升資料質量和分析能力，滿足公司對ICT業務精細化管理要求；在工程領域，應用線上影片、影片圖片AI分析等技術，實現集中化、遠端監理並全過程留痕；在投資領域，實現XX等三類場景需求的的智慧生成、YY等二類場景規劃方案智慧生成、ZZ等3類場景規劃的智慧稽核，提升精確管理能力。
2022年，構建綜合、法律等領域數字員工，實現綜合領域資訊快速獲取，諮詢自動答覆，辦事入口統一；以流程效能應用為抓手，構建流程總覽檢視，直觀清晰呈現公司流程執行效率和運營質量，推動XXX+流程最佳化提效。
2023年，重構MOA（移動辦公APP）框架，全面提升效能；打造MOA小程式生態，擴大移動辦公的生態圈；最佳化MOA佈局，實現千人前面能力；基於NLP等技術提升辦公檢索能力。
2022年，嘗試為公司政企部門管信域的對外ICT專案提供售前諮詢和支撐服務，驗證了管信能力對外輸出的可行性；實現供應鏈畫像等能力封裝和上臺；進行管信對外能力清單梳理。
2023年，探索管信對外產品體系構建，實現管信對外商業變現從0到1的突破。數字化轉型工作跟資料治理很大的不同，就是更多涉及業務流程的重構和最佳化，更加依賴業務部門的主動推進，對於IT來說，方向的選擇遠大於執行，也許到2023年底的時候，我做的內容跟以上說的可能已經大相徑庭。我很慶幸處在一個創新意識非常強的公司，大家都希望透過數智化的手段解放生產力，解放自己，這是數字化最大的驅動力吧。
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