IT專案經理需要很專業的IT知識嗎

IT專案經理需要很專業的IT知識嗎[@more@]

我是從硬體工程師做到部門主管，對於專案管理,我覺得IT行業的專案管理與其他行業不同，他需要比較全面的IT背景知識。一個做ERP專案的專案經理，他無法完成一個金融中間業務的專案開發。同時在一個專案裡會涉及到主機技術、網路技術、資料庫技術甚至還有備份技術與容災技術等，對於這麼多的專業技術，是否需要該專案的專案經理對他負責的專案裡所包含的技術有一個大概的瞭解。
對於IT部門的管理者，我覺得光有很豐富的管理知識和經驗不夠，你必須在專業技術上面也要是很有權威的一個人，你要讓小組的成員信任你，不光光是人品的問題、個人魅力的問題，對搞技術的人來說很重要的一條是在技術上讓他服你（中國知識分子大多數有這樣的毛病，外行不能領導內行）。

一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。
　　另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。
　　該買哪隻呢？兩隻都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。
　　結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。
　　這人趕緊將老闆叫來：這隻鸚鵡是不是會說八門語言？
　　店主說：不。
　　這人奇怪了：那為什麼又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢？
　　店主回答：因為另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡老闆。
　　這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。
　　相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人
所以作為專案經理,重點是要作好怎樣讓自己及時的瞭解到相關資訊,並使團對更團結,並一定要有很強的技術!