專案經理技能和意識-摘錄

注：以下描述包含了兩個方面的內容。一個是職業經理人的自我技能修煉，一個是專案管理本身的意識問題。自我修煉設計到時間管理，知識管理，壓力管理，溝通演講，思維訓練，學習等。對於專案管理意識主要是目標驅動，系統思維和風險意識。

緊盯目標（目標驅動）：好的專案經理應當注意使團隊成員協同一致，緊盯目標。他可以憑自己在某一特定行業的經驗，憑著對於專案目標的準確理解，也可以憑藉他一時的靈感。專案經理是否作到了這一點可以從階段目標完成的情況上作出判斷。

從容駕馭(目標和計劃)：好的專案經理應當能夠嫻熟的控制局勢，使團隊行動目標明確，同時認真對待拖沓現象。他能使團隊繞開礁石，即使出現問題也能迅速修正。是否作到了這一點要看專案經理是否有很好的預防性政策以及出現了問題後處理是否得當。

臨危不懼(壓力管理)：好的專案經理應當能夠樂觀的面對長期壓力，並能夠有效的鼓舞士氣。是否作到了這一點可以從團隊成員的狀態上看出來，如果他們感受到的壓力太大以至於影響了工作，專案經理的表現就不是十分理想。

團結協同(團隊精神)：好的專案經理能夠使團隊成員團結一致、發揮自己的能力共同致力於實現團隊目標。他會照顧到個別成員的特殊情況，但無論如何一定會使整個隊伍靈活高效。是否作到了這一點要看隊員的狀態及感受。如果每個隊員都感到團隊正緊密協同向目標前進，那麼專案經理的工作就收到了成效。

目光遠大(全域性觀)：好的專案經理非常清楚並密切關注整個專案的全域性。他會特別注意一些重要的細節以防出現問題，同時又不會迷失 在細節中而失去了對全域性的把握。專案經理是否作到了這一點要看他是否在專案程式中的每一階段都能準確判斷出工作的優先順序。

有章有法(團隊紀律)：好的專案經理明確專案目標與進度。他能夠有效激勵團隊成員使他們保持鬥志。如果團隊成員鬥志昂揚，專案經理的工作就值得稱道。

未雨綢繆（風險管理）：好的專案經理能夠深刻體察隊員的心理感受。他能敏銳的發現隊員情緒低落的跡象，更重要的是他對這種情況已有了預先準備，能夠迅速及時的重新調動隊員的積極性，使專案回到正軌上來。

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