你超越了嗎？
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時間進度~~~成本控制~~~質量要求~~~客戶滿意~~~個人成功~~~
這些彷彿咒語般的字眼，時時縈繞在專案經理的心頭。它們是專案經理的目標所在，又是專案經理的痛苦之源；它們是專案經理的榮耀所在，又是專案經理的恥辱之源。
在每一個專案經理心裡，也許都有過這樣的夢想：
面對一個被判處了死刑的專案，自己義無反顧地站了出來。不是為了自己，而是為了團隊、為了責任、為了榮譽！奮鬥……挫折……痛苦……再奮鬥……終於，一個近乎不可能完成的任務被自己終結了。於是，榮譽、愛情、幸福，直到永遠……
可是一覺醒來，望著身旁大智若愚的領導、歪瓜裂棗的手下、如狼似虎的客戶，你終於清醒了。“Oh，我的上帝，請寬恕我的無知和狂妄吧！”你開始懺悔了：“這種夢想簡直是一種褻瀆，因為這種夢想即便是上帝您也無法做到啊！”
無法成功，只因你未超越
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有一首哲理性很強的詩
《題西林壁》
“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”
對這首詩有一很淺顯的解釋：因為你處在山中，所以你看不清此山的真面目！
有一個哲理性很強的寓言
《坐井觀天》
青蛙坐在井內看天。感嘆道：“天好小啊。”
對這個寓言也有一很淺顯的解釋：因為你坐在井中，所以你無法認識天的寬廣！
時間進度~~~成本控制~~~質量要求~~~客戶滿意~~~個人成功~~~
當你以為這些目標永遠是不可能同時滿足的時候，那麼，令你欣慰的是，它們會永遠令你顧此失彼的、永遠令你捉襟見肘的。可問題是——事實果真如此嗎?
當你試圖證明這些目標永遠是不可能同時滿足的時候，可曾鄭重地問過自己
— Hi，你在山裡嗎？
— Hi，你在井底嗎？
— Hi，你身在專案之中嗎？
老孫認為，你之所以認為不可能，僅僅是由於你身在專案之中罷了。 這個時候，你需要超越。是的，超越你做的專案本身！
超越所帶來的奇蹟
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話說清末政治家袁世凱。
1908年被攝政王免去一切職務後，離開北京回老家做了漁翁。
1911年辛亥革命爆發。
清廷決定啟用袁世凱做專案經理，這個專案就是——消滅南方叛黨。
1911年10月10日，辛亥革命爆發，到1912年3月10日袁就任大總統。袁世凱完成了一專案幾乎不可能完成的任務：
— 時間 （5個月）
— 資源 （北洋軍3萬人，袁世凱有且僅有這3萬兵馬）
— 代價 （只打了兩仗：北洋軍攻克漢口和攻克漢陽；戰火僅限武漢一地）
— 收益 （推翻了滿清實現了共和；沒有丟失任何國家權益；自己成為總統，還是救國英雄那種）
我們回頭看看太平天國戰事：
— 時間 （14年）
— 資源 （僅湘軍前後也投入百萬兵馬）
— 代價 （約2千萬人喪生；戰火波及18個省）
— 收益 （中國受到重大內傷；曾國藩左宗棠李鴻章等爵只至伯爵、官只至總督）
兩者一對比，簡直是一個九天之上，一個九地之下。難道曾國藩左宗棠李鴻章他們沒有水平嗎？絕對不是。那麼，為什麼差異會如此之大呢？
作為專案經理，曾國藩附屬於“剿滅太平天國”這個專案。作為侷限於專案本身的專案經理，曾國藩用了14年時間，從一個成功的打工仔，變成了一個卓越的打工仔。
而作為專案經理，袁世凱超越了“消滅南方叛黨”這個專案本身。作為超越了專案本身的專案經理，袁世凱用了半年時間，從一個失業三年的下崗職工，變成了民國第一位大總統！
——這就是超越專案本身帶來的不可思議的奇蹟！
對於專案經理來講，擺正自己和專案之間的關係，就如同女人選自己老公一般重要。從這個角度出發，專案經理只有兩種：侷限於專案本身的專案經理，還有超越了專案本身的專案經理。
假設最佳專案經理的標準是：最短時間+最小投入資源+最小代價+最大收益。老孫相信，達到最佳專案經理標準的，可能且僅可能是超越專案本身的專案經理。沒錯。當你超越了專案本身，你就有可能做到
——時間進度、成本控制、質量要求、客戶滿意、個人成功都得到最好的結局！
Question：
在消滅南方叛黨的專案中，袁世凱為什麼能夠做到
——袁本人、北洋系、革命黨、維新派、整個國家、甚至清皇室都得到了最好的結局？
Final Answer：
無他。
袁世凱超越了“消滅南方叛黨”這個專案本身！！！
怎樣才能超越專案？
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“會有這種好事？”很多朋友不由地激動起來，“那麼要怎樣做，才能夠超越專案本身呢？”
實現超越並不難，只要你能夠達成下面任何一項：
— 準備上的超越；
— 心態上的超越；
— 做事上的超越；
— 結果上的超越。
是的。達成了其中任意一項的專案經理，都可以自豪地宣告——我就是超越了專案的專案經理！
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