專案經理之專案經理的基本特徵

     專案經理的效能通常要依賴天生的、個人的技能以及所學習的專案管理技能。專案經理怎樣在適當的時間使用這些技能要看他的個人經驗和專案的動態。

     試圖在組織內確定專案經理需要什麼技能才能使專案成功是一個非常大的挑戰。確定哪個專案經理最棒更多地要看組織的文化，因為組織是個人施展技能的舞臺。

     下面的列出來的是成功的專案經理的一些特徵：

      領導才能：他們必須帶領專案而不能是簡單地參與到專案中。

      團隊才能：他們必須能夠組織一個團結的專案團隊。

      頑強：他們必須堅持，尤其是在壓力比較大的時候。

      組織才能：他們必須組織專案的計劃、日程和資源。

      重點：他們必須抓住重點，不允許外部力量影響專案的任務。

      質量：他們必須渴望執行最佳實踐，將保證質量作為根本目標。

      決策：他們必須能夠執行專案決策，並最終為專案決策負責。

      自信：在實施他們職能的時候，他們必須為專案團隊提供目的感和保證感。

      領袖才能：他們必須能夠影響或者勸服別人。

      大膽：他們必須能夠做出具有潛在的高回報的決定。

      好的溝通才能：他們必須能夠持續地同專案團隊和風險承擔人溝通。（這通常被認為是最重要的專案經理才能。）

      協商才能：協商也相當重要，因為專案經理必須花相當多的時間與團隊成員、風險承擔人、供應商、管理層等進行協商。

      政治才能：專案經理分析和採取積極措施來保證專案的政治安全。

      改變代理人：由於企業的利益，他們通常被喊去改變和改進當前的流程、文化或者環境。

       技術才能：他們必須熟練地執行專案管理任務（例如陳述、時間安排和預算）。

      專案管理一般來說是一個比較難做的職業。成功需要特殊的技能、開發和實踐；然而，當你將它與相似職位進行對比的時候，其時間更長、問題更大、後果更加嚴重。專案經理在組織中權力一般都比較小，而且專案經理的職權只限於專案的生命週期。

      專案成功通常受一些超越專案經理控制範圍的因素的影響，比如說受政治、立法或者優先權比較高的專案的影響。回報或認可通常是短暫的，而且是以專案的存活形式表現的。

     我很敬佩和羨慕成功的專案經理。我認識的專案經理從專案目標的成功完成中得到回報。他們中很多人對他們所追求的專案有很大的熱情，而極大的積極性則保護他們不被外部力量所干擾。我認為最後這些特徵是專案經理必須有的重要特徵。