針對行業軟體的開發專案.
前幾天跟一個同事交流,他說很鬱悶,因為他負責那些開發工作,自己不懂業務,很難跟進,感覺就是力不從心,希望其他熟悉業務的人可以分擔那部分工作.
這裡就引入了一個問題:專案管理需要熟悉業務嗎?
理論上來說,是不需要的,但必須要有熟悉業務的人(往往是系統分析員)提供你所必須的資訊.
比如,完成這個功能需要什麼人完成?大概的完成時間?難點有什麼?
可以認為,一個職業化的團隊,專案經理是不需要懂業務知識的,只是,絕大多數的團隊都不是職業化團隊,而且存在一個嚴重問題就是沒有足夠的業務知識,鎮不在團隊成員,下屬會認為你沒"料",抱著這樣心態的人,比比皆是.
所以,專案管理,既懂管理知識也懂業務知識,相對來說,管理起來會順心很多.
找一個值得信賴的,可以提供足夠準確資訊的副手也很不容易啊!

專案管理需要懂業務嗎?

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