本文作者 Paul Glen 是‘The Geek Leader’s Handbook and a principal of Leading Geeks’這本書的作者之一，作者的聯絡方式 info@leadinggeeks.com.
人們的有些嘗試從來沒有成功過：接到一個小專案，專案小，完全不需要一個全職的專案經理。於是就決定讓一個程式設計師兼任專案經理。畢竟，還能有誰比程式設計師更清楚應該寫出一個什麼樣的程式？
的確，很多程式設計師能做好專案經理的職位。好的程式設計師和好的專案經理的之間沒有本質的衝突。這兩個職位都是面向細節和麵向結果的。但是一個人不可能同時做好這兩個工作。
為了理解這種不相容性，必須認識程式設計師和專案經理工作任務的型別。
開發軟體需要進入一種沉浸狀態，為了更加有效率，程式設計師必須完全進入程式碼世界，來專注於操作算式和變數，預見到變化和隨機事件，測試一些構想和跟隨著一些複雜思路。在這種工作模式下，需要長時間不間斷的專注。當程式設計師被打斷，可能會丟失剛才是思維軌跡。被打斷後，能在 15 分鐘內找回思路已經很幸運的了，而很有可能到第二天也找不回剛才的思維點。
換句話說，軟體開發的任務切換成本相當高。
而專案經理需要完全不同的思維基準和工作模式。與程式設計師的夢境模式相比，專案經理需要熟悉和快速地將事實、感情和外部環境屬性聯絡起來。專案經理不僅僅是建立一個抽象的專案計劃、跟蹤專案進度，還需要建立專案理論架構。 他們的工作主要是協調多個成員的活動，理解專案成員們的工作進展，遇到了哪些困難，需要哪些資源，成員間的工作進展如何影響其他人的進度。也可以說，專案經理的工作幾乎是間歇式的。他們需要隨時處理危機，防止問題出現，並與客戶群體溝通。
明顯沒有辦法使這兩種截然不同的工作模式融合。如果問某人能否同時兼任專案經理和開發工程師，他可能會說他優先履行程式設計師職務，再來做專案經理的任務，但是他應該根本沒空去管理專案和與客戶溝通，這樣的專案肯定缺乏領導力；或者回答者會說他優先履行專案經理的職責，再去做程式設計師的工作，這樣，開發任務要麼被延期要麼不會被很好地完成。
如果要改善專案產出效率，一定要將‘一人兼任專案經理和開發工程師的想法’拋在一邊，選擇一個開發工程師兼任經理會損害專案產出效率，而且這個兼任的工程師來說很殘酷，因為你在要求這個人做不可能的任務。
英文原文：You can't wear the manager and developer hats at the same time
來自：外刊IT評論
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