未來是專案的時代，面對專案和專案管理的浪潮，我們是否擁有足夠的合格的專案經理呢？事實上，真正合格的專案經理人並不多，而且大多數的專案經理並未接受過相應的培訓。

如何成為一個真正的專業專案經理？據美國專案管理學會提到的要求看，他必須具備以下幾方面的基本能力：

一、範圍管理：他應該著眼於“大畫面”的事務，例如專案的生命週期、工作分工結構的開發、管理流程變動的實施等等。

二、時間管理：要求培養規劃技巧。當專案出現偏離規劃時，他應該讓它重回規劃。

三、成本管理：要求專案管理人員培養經營技巧，處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務。

四、人力資源管理對專案經理人也是一大要求，其內容包括衝突的處理、對在職員工作動力的促進、高效率的組織結構規劃、團隊工作和團隊形成以及人際關係技巧。

當然，還有其它如風險管理、質量管理、合同管理、交流管理、整合管理諸項能力的要求。

作為專案的指揮者，專案經理應該明白，其首當其衝的職責是對專案的計劃、組織和控制。首先，專案經理要明確專案目標，並就目標與客戶取得一致意見。接下來，專案經理應與他（她）的團隊對專案目標進行交流，並讓團隊參與制訂實現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，並對計劃更切實地執行。

在一切安排好以後，專案經理一定要對專案實施監控，絕不能只持觀望的態度。專案經理應有自己的專案管理資訊系統，跟蹤實際工作程式並將其與計劃安排程式進行比較。專案經理應定期地組織專案工作評論會議，並隨時補充有關專案進展、時間進度及成本的相關資料。對於突發性的狀況，必須立即採取措施。

說實在的，專案經理可不是好當的，他必須具備一定的綜合能力；但是，你一旦有過專案經理的經驗，你的職業生涯便會順利很多。[@more@]

你能勝任專案經理嗎？（轉）

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