埃森哲釋出了“2021年首席財務官（CFO）報告”。隨著大流行繼續挑戰全球企業，首席財務官（CFO）的角色已從企業的“經濟監護人”進一步轉移到“業務價值的架構師”和“數字戰略的催化劑”，將近3/4的全球CFO(72%)報告他們對企業的適當技術方向擁有最終決定權。

該報告確定了一群精英CFO（17%），他們有效地轉變了自己的角色，從而對其組織的頂線增長和底線盈利能力產生了積極的變化。充分體現其新角色並以突破性速度有效運作。他們可以在未來三年內將其EBITDA複合年增長率從3.8%提高到6.9%，幾乎翻一番，並將其企業收入複合年增長率從2.7%提高到3.0%。

這些優秀的CFO突破了職責範圍，並在以下三個角色上產生了持久的影響：

“經濟監護人” –通過跨最高管理層的協作，提供新的預測見解深度，CFO可以充分發揮數字化轉型的全部優勢。

  • 目前，一半以上（60%）的傳統財務任務是自動化的。
  • 儘管數字化轉型取得了進展，但在過去兩年中，不到一半的CFO（43%）使用先進的財務模型來確定未來的風險和機遇；只有23%的CFO使用雲來獲得新的見解；只有16%的CFO使用雲來識別新的價值來源。

“業務價值架構師”-成功的CFO通過實時資料和模型推動端到端見解，從而利用技術和資料在整個C管理層中同步資訊。

  • 9/10的CFO（86%）利用可見性、分析能力、對資料的訪問以及對企業風險的洞察力，提高了與高階管理人員合作伙伴的協作頻率和範圍。
  • 88%的CFO引入了新的指標，以更好地利用財務與企業之間的協作。

“數字戰略的催化劑” –越來越多的公司希望CFO帶頭思考未來的運營模式，並以安全性為重點來推動技術議程。

  • 實際上，68%的CFO表示，財務對企業內部ESG績效負有最終責任。
  • 但是，34%的受訪者特別提到了對資料和隱私洩露的擔憂，這是阻礙他們充分發揮其作為戰略變革驅動力的障礙。

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