埃森哲釋出了新報告“突破顛覆”。近3/4的行業（72%）在過去八年裡經歷了更多的混亂，使41萬億美元的價值面臨顛覆的風險。
埃森哲根據行業的顛覆程度分為四個時期，持久期，脆弱期，波動期和活力期。
持久期的行業表現出廣泛的復原力，並取得一致的業績。
脆弱期的行業面臨從缺乏創新到投資不足等問題。
在波動期，舊的行業優勢變成了弱點，大型顛覆者進入市場以釋放新的價值來源。
在活力期，新興產業或再生產業試圖保持較高的創新率，但隨著新的破壞者不斷湧現，它們只享有短暫的競爭優勢。
利用顛覆重塑行業
顛覆是持續的，而不是中斷的。2011-2018年間，超過1/4的行業（83%）在相同的顛覆期至少花費了五年時間。此外，報告還發現，行業參與者意識到了顛覆帶來的威脅，並且所有18個行業都增強了對顛覆的適應能力。
埃森哲指出，公司在顛覆過程中應採取四項關鍵行動，以不同的方式進行創新：
- 建立下一個前沿。擁抱新技術，開發潛在的顛覆性想法，無論是在當前的行業內還是在當前的行業之外。
- 投資未來。逐步加強和分配創新投資，這樣可以更快地測試新想法並將其轉化為商業現實。
- 尋找可擴充套件的合作伙伴。致力於與生態系統合作伙伴一起擴充套件新的想法，通過這些合作伙伴可以獲得技術和專業人才。
- 從內部顛覆。建立一個專門的實體，如“創新實驗室”或“數字工廠”，以便為現有業務帶來有意義的創新。
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