Domo的一份新報告發現，規模較小（不到1000名員工）和規模較大（超過1000名員工）的企業的營銷高管的壓力來源略有不同。
3/10的大企業營銷高管（31%）表示，他們團隊中最大的壓力來源是市場營銷新技術和趨勢的預期。
規模較小的公司的營銷高管在其他地方感受到了更大的壓力。1/4營銷高管（24.9%）表示，展示投資回報率（ROI）的壓力是他們最關心的問題，而約22%的受訪者認為他們最大的壓力是努力減少支出並將成本保持在最低水平。
培訓可以改善營銷團隊與更廣泛的結構溝通
超過1/3的大公司營銷高管（35%）認為，改善營銷團隊更好地與更廣泛的業務溝通的最佳方式是提供培訓，它可以幫助員工理解和解釋營銷業績。只有少數小企業高管這麼認為，更多（23.5%）的小企業營銷高管認為更加開放和協作的團隊結構會起到作用。
對於大多數較大的公司（64.3%）來說，強大的資料和分析是現代營銷部門最重要的技能，領先於創造性技能。然而，來自小企業的營銷領導者更傾向於看到創意和資料技能平衡的價值。
兩種規模的公司在資料提升創造力能力方面更加一致
雖然大公司更傾向於強大的資料和分析技能，但這並不意味著他們看不到這些技能的創造力。絕大多數的大公司營銷高管（92.1%）認為通過這種方式可以更有效地使用資料和分析。超過3/4的小公司高管（77.4%）也同意資料有益於創意。
很少有小公司認為存在數字技能差距
大公司（77.5%）比小公司（57.1%）更可能承認他們的企業中目前存在數字技能差距。
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