引言

簡單來說，這段對話就是要結婚的成員給專案經理帶來的煩惱。其實，結婚本來是個好事情，不管是否和你有關係，畢竟是身邊朋友的喜事。但是，因此帶來了不快，那可就不好了——怎麼突然感覺像是CCTV10的心理訪談的開場白了？

不繼續這樣說了，嘿嘿，就當作自吹一下吧！

對話

2008-01-28 20:32:04 一個朋友
清潤大哥 有時間嗎

2008-01-28 20:32:41 一個朋友
今天真鬱悶阿，想找你聊聊

2008-01-28 20:36:40 青潤
哦．怎麼了？
 

2008-01-28 20:37:22 一個朋友
手下的人太讓人鬱悶了，你說遇到這種情況該怎麼對她。

2008-01-28 20:37:59 青潤
如何鬱悶，找到原因，才能想辦法．
 

2008-01-28 20:40:03 一個朋友
有一個女孩，本來快結婚了，所以知道她結婚我就主動跟她說 既然要結婚了，那就先不用加班了，忙些自己的事情

，這已經夠體諒的了吧。而且工作也不怎麼催她了，可是有事歸有事，既然來上班，我感覺合格的員工應該要保證

至少6個小時的工作時吧，她來了就搞一些自己東西，好幾天了，今天說她了一頓。。誰家都有事情，既然來了就要

工作，要不就請假回家去忙活。。

2008-01-28 20:40:44 一個朋友
我說完她還急，說幹嗎跟催命的一樣 。

2008-01-28 20:40:50 青潤
呵呵．
 

2008-01-28 20:40:59 青潤
你的方式上出了問題，呵呵．
 

2008-01-28 20:41:12 一個朋友
真是你體諒了她，還。。。

2008-01-28 20:41:18 青潤
你的體諒，做錯了時間點．
 

2008-01-28 20:41:21 一個朋友
是馬？ 指教一下阿

2008-01-28 20:41:35 青潤
事情，必須是正確的時間點正確的機會上做到的，才能讓人家感激．
 

2008-01-28 20:42:36 青潤
這個事情，剛開始，你應該讓她找你提出，或者，她給你說她要結婚的時候，你才能提．
但是，提出來的時候也要

有張有弛，而不是完全的放開．
 

2008-01-28 20:43:23 青潤
另外，你們的工作量安排和稽核上肯定沒有做到儘可能的量化，這是管理上的問題．
 

2008-01-28 20:43:50 青潤
如果你們有衡量方式，那兩者結合起來，給她做出適當的減輕，而不是一次性的減輕．
 

2008-01-28 20:44:04 一個朋友
是的啊，大哥說的有道理

2008-01-28 20:44:26 青潤
你可以去看一個關於漲薪資的例子，打字就太多了．
 

2008-01-28 20:44:49 一個朋友
哦

2008-01-28 20:44:48 青潤
簡單說就是：用獎金方式，會比一次性的漲工資更能讓人感激．
 

2008-01-28 20:45:30 一個朋友
是啊

2008-01-28 20:45:29 青潤
這是管理學上的一個可稱經典的做法
 

2008-01-28 20:45:44 一個朋友
管理上來說真的不能感情用事

2008-01-28 20:46:06 一個朋友
自己感覺好像 用關心來體諒了別人，其實在管理上還是要按規矩辦事。。

2008-01-28 20:46:15 青潤
呵呵，所以，原因在你，不在她．
的確是她貪心不足，但是，卻是你沒有做好．
 

2008-01-28 20:46:57 一個朋友
你是說我應該 用更加合理的管理方式對待這些事情 是馬？

2008-01-28 20:47:10 青潤
但是，你現在挽回，比較麻煩．
 

2008-01-28 20:47:23 一個朋友
為什麼阿

2008-01-28 20:47:42 青潤
你不能立刻對她說，要按規矩辦事，那樣，你就把她徹底得罪了．
 
或者說，你就是在逼人家走
 

2008-01-28 20:48:28 一個朋友
哦，我不會一下轉變的，如果轉變也應該像理順一套正確的思路，然後慢慢轉變，是吧？

2008-01-28 20:48:46 青潤
這個事情上，你一個人就不方便轉變了．
需要藉助外力．
 

2008-01-28 20:49:30 一個朋友
今天雖然跟她生氣了一場，所以也讓他請假了，因為他天天這樣，對其他同事來說，實在會感覺不平衡。。

2008-01-28 20:49:48 青潤
肯定的．
 

2008-01-28 20:50:06 青潤
解決的方式，你可以考慮一下藉助外力．而不是你自己一個人做．
 

2008-01-28 20:50:09 一個朋友
生氣雖生氣，我今天還是給她了200元禮錢。畢竟是同事。

2008-01-28 20:50:13 青潤
呵呵．
 

2008-01-28 20:50:21 青潤
其實，好心，別人是能感受到的．
 

2008-01-28 20:50:43 青潤
但是，一次性的好心，會容易被多次的無意傷害而遮蓋掉．
 

2008-01-28 20:51:31 一個朋友
是啊，我感覺女孩畢竟 也是在公司工作的，雖然有點不對，但是對於公司員工的角度來看，還是不能計較這些。

2008-01-28 20:51:45 青潤
她今天結婚？
 

2008-01-28 20:52:26 一個朋友
是啊，我沒別想法，就想讓同事來到公司都高高興興工作，有問題共同解決，回家也有好的心情。。

2008-01-28 20:52:46 一個朋友
不是，過年結婚

2008-01-28 20:52:49 青潤
哦．呵呵
 

2008-01-28 20:53:03 一個朋友
所以今天讓她直接請婚假，直接過年了

2008-01-28 20:53:13 青潤
呵呵，那也行．
 

2008-01-28 20:53:31 一個朋友
要不然我估計她後來幾天還是這樣，這對其他人來說，心裡會很不平衡。

2008-01-28 20:53:37 一個朋友
所以。。

2008-01-28 20:53:41 一個朋友
唉。。

2008-01-28 20:53:55 一個朋友
大哥工作中是不是也會遇到這些事情啊 

2008-01-28 20:53:59 青潤
呵呵，人家未必是想要先在請假的，這樣，一個星期的婚假，夠用麼？
 

2008-01-28 20:54:15 青潤
同類的事情肯定很多，這就要看你的管理經驗和手段了．
 

2008-01-28 20:54:33 青潤
當然，核心，肯定是為了讓大家都能開心工作，而不是故意壓制．
 

2008-01-28 20:54:46 青潤
有了這個作為基礎，很多事情，就好辦了．
 

2008-01-28 20:55:32 一個朋友
是啊，不過遇到不自覺地人，真是不知道該怎麼辦。

2008-01-28 20:55:40 青潤
呵呵．
 

2008-01-28 20:56:36 一個朋友
我感覺員工在公司就是應該高高興興工作啊，有什麼問題不能解決的，只要齊心沒有刻意難道的，失敗多處原因都

是內亂。。

2008-01-28 20:57:55 一個朋友
清潤大哥有什麼好的管理經驗的文章或者書籍推薦馬？　或者別的什麼

2008-01-28 20:58:21 青潤
目前沒有什麼，我看這些東西，都是隨處看來，並沒有什麼很系統的去看專門的管理類書籍．
 

2008-01-28 20:59:11 一個朋友
恩，感覺人真是要有個高情商

2008-01-28 20:59:19 一個朋友
哪怕有點低智商。

2008-01-28 20:59:22 一個朋友
赫赫

2008-01-28 20:59:37 青潤
呵呵．
 

2008-01-28 20:59:49 青潤
很多東西都是要靠經驗的
 

2008-01-28 20:59:58 一個朋友
是啊

2008-01-28 21:00:23 一個朋友
剛開始，我看到別人不好好工作，就氣得不行，現在好多了。。

2008-01-28 21:00:24 一個朋友
赫赫

2008-01-28 21:01:17 青潤
呵呵．工作是否努力，需要評定標準的，要知道有範圍，當你在一定程度上離開程式設計崗位的時候，往往會把一些工

作量看輕，這時候，你的判斷力也會出現問題．
 

2008-01-28 21:01:27 青潤
所以，一定要考慮有一個適當的標準．
 

2008-01-28 21:02:06 一個朋友
是啊

2008-01-28 21:02:39 一個朋友
不過還是要鍛鍊自己要有一個好的心態，否則真是會折壽，赫赫

2008-01-28 21:02:37 青潤
這方面的尺度，和方法，必須可行，否則，會引來極大的反感．
 

2008-01-28 21:03:37 一個朋友
對了，您感覺現在真正的人才應該是什麼樣的呢？從學歷，能力，心態，素質個方面綜合來說

2008-01-28 21:04:00 青潤
這個不好評定的，每個人其實都是人才．
要看如何用了．
 

2008-01-28 21:04:56 青潤
用人要適當，看人和全面，這樣才能用好人．
一旦用錯了，就等於趕人了
 

2008-01-28 21:05:31 一個朋友
是啊，但是我們沒有那個時間去著墨哪個人應該怎麼用，怎麼激勵啊，所以現在多半還是要看著個人本身表現出來

的。。

2008-01-28 21:06:31 青潤
激勵的問題，必須看公司的制度和老闆的心胸．呵呵．這不是一個專案經理能做到的事情．
 

2008-01-28 21:07:01 一個朋友
哦，你怎麼知道我是專案經理阿

2008-01-28 21:07:03 一個朋友
赫赫

2008-01-28 21:07:22 青潤
我不知道你到底是什麼身份．呵呵
 

2008-01-28 21:07:44 一個朋友
赫赫，就是專案經理

2008-01-28 21:07:58 一個朋友
但是得有很多東西學。

2008-01-28 21:08:04 青潤
呵呵．
 

2008-01-28 21:08:15 一個朋友
所以一直想跟你學習呢，就是等不到機會

2008-01-28 21:09:28 青潤
我做事情只有一個做法，很簡單．
總結起來就四個字：因勢利導
 

2008-01-28 21:10:11 青潤
這是做事和解決問題的方法，核心是四個字：真心實意
呵呵
 

2008-01-28 21:10:55 一個朋友
恩，慢慢體會

2008-01-28 21:11:15 青潤
其他的，也就沒有了．
 

2008-01-28 21:12:23 一個朋友
我感覺現在很多人都已經研究生畢業了，為什麼就不能體現出自己的自學能力和責任心呢。我記得我來到公司，我

的上司從來沒有督促過我，也沒有讓我研究什麼東西，都是我自己主動做的，一來自己增強自己實力，二來要對得

起公司。。

2008-01-28 21:12:50 青潤
呵呵．
這個就要看看每個人的學習和生活背景來了解了．
 

2008-01-28 21:14:47 一個朋友
是啊，這就應證那句話 “你自己勤奮努力，但你不能強求其他人要跟你一樣”

2008-01-28 21:17:38 一個朋友
因勢利導 真心實意 恩，我記住這句話了，希望能掌握你說的真諦，嘿嘿
 

2008-01-28 21:22:47 青潤
呵呵．好了．我要去洗臉洗腳了．
 

2008-01-28 21:23:08 一個朋友
赫赫，好啊，這就準備睡覺了阿

2008-01-28 21:23:13 一個朋友
好早哦

2008-01-28 21:23:20 青潤
家裡太冷，我上床再看書了
 

2008-01-28 21:23:44 一個朋友
對了，大哥每天都幾點睡覺啊

2008-01-28 21:23:45 一個朋友
每天都看書？

 總結

其實，這裡我所說的外力，應該是通過CTO或者部門經理來進行的一種操作，比如，在這種情況下，讓CTO或者部門經理組織大家開個工作會議，強調一下工作狀態或者工作的緊張程度，同時提醒大家，要過年了，工作上不能放鬆要抓緊時間。這也就是說，從一個側面，讓大家提高工作的緊張性，這時候，專案經理下面就可以做一些人情，送給遠道的，或者有特殊事情的技術人員。無形中，就收買了人心——說的有點狠，實際上就是這樣的。

至於其他的做法，大家也可以依此推斷。

不過，如果是我做CTO或者部門經理，我可能會考慮安排一個專人給大家購買火車票或者回家的機票，用這種方式讓大家不為回家車票發愁，自然也就能安心工作了。

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