[專案管理]空降與團隊的融合對話

空降專案經理或者其他帶隊中層與原團隊中自發形成的帶隊者之間的關係以及對歷史案例的借鑑問題。
2008年初在武漢某公司和深圳某公司都遇到過同類的事情，但是，兩者的環境和情況就完全不同，所以，即使表面上看來是同類的案例也是不好互相借鑑的，加 上下面這個朋友給我闡述內容的時候言辭閃爍，也許是擔心被別人看出來是哪家公司的，於是問題就更加複雜化了，所以，最後我沒有給什麼建議，但是這類問題是 值得深思的。
文字最後會給出2008年初那兩家公司的概況分析。

2009-5-31 14:34:05 一個QQ朋友
在嗎？有個問題要請教下

2009-6-3 21:40:51 一個QQ朋友
[表情]有個急事想問問

2009-6-3 21:46:58 青潤
什麼事情？
 

2009-6-3 21:47:25 一個QQ朋友
如果公司空降一個專案經理 如何跟老總談這個事情？

2009-6-3 21:48:21 青潤
呵呵，這個問題沒法回答，因人因事各有不同。
什麼專案，為什麼要有專案經理，為什麼要空降，誰去談，等等等等。所以，這個忙，我幫不了。
 

2009-6-3 21:49:23 一個QQ朋友
之前公司可能有其他專案就招他過來當專案經理
但是公司戰略問題砍了這個專案，正好公司有個專案剛成立沒多久沒專案經理，就直接給塞進來了

2009-6-3 21:52:38 一個QQ朋友
剛成立的專案 目前有個人一手一腳把專案帶起來

2009-6-3 21:53:23 青潤
這個問題涉及到的事情太多，沒辦法幫你分析。
 

2009-6-3 21:53:57 一個QQ朋友
那這個人心裡不爽 團隊下面也覺得不爽

2009-6-3 21:55:26 青潤
呵呵。這個事情就在於剛開始沒有名正言順，後面自然被動受氣，理解了，就開闊了。不理解，自然不舒服。
 

2009-6-3 21:56:34 一個QQ朋友
那如果跟上面談這個事情？

2009-6-3 21:57:03 青潤
你們上面的情況我不瞭解，所以，我幫不了你，的確沒辦法。
 

2009-6-3 21:57:12 一個QQ朋友
這個指標還沒下來
只是跟帶專案這個人提了下，問他的意見

2009-6-3 21:58:48 青潤
呵呵，我理解你們的苦衷，這樣的事情讓我來辦，我必須瞭解多方的狀態和做這個選擇的理由，然後才能有針對性地進行分析和操作。
 

2009-6-3 21:59:02 青潤
而這個，我沒辦法去了解，因為需要的時間太長。沒法幫您。
 

2009-6-3 21:59:12 一個QQ朋友
那給點意見呢？

2009-6-3 21:59:39 一個QQ朋友
帶專案這個人可能想帶著隊伍直接走

2009-6-3 21:59:40 青潤
我給不了意見。
我怕造成誤導。
另外，對於我沒有把握的事情，我是不會給任何建議的。
 

2009-6-3 22:00:15 一個QQ朋友
[表情]還是很謝謝你

2009-6-3 22:00:35 青潤
不客氣。這種內部的事情，很多時候都是沒辦法幫忙的。
 

2009-6-3 22:01:20 一個QQ朋友
有沒有這方面例子？

2009-6-3 22:01:52 青潤
有例子也是不能借鑑的。
 

2009-6-3 22:02:05 青潤
因為情況都有所不同，絕對不可能照著做。
 

武漢那家公司聯絡我是因為他們團隊內的幾個人共同推薦我的，於是，該公司的總經理給我出了往返機票讓我去武漢進行了商談，結果曾在另一個帖子中作了一些分 析，這裡就不多言其他。這個團隊當時開發的結果也是一個團隊內成員帶著大家進行的，雖然經驗較為缺乏，但他已經做的很努力了，所以，我過去後給出的建議 是，對他繼續培養，同時我對該團隊進行指導，以期加快進度完成對當時產品的開發。由於是該團隊內的成員在csdn上都看過我的資訊，同時在幾個目標選擇的 時候幾乎一致推選的我，所以，不存在什麼空降壓力和當時團隊成員的不滿問題。加上我過去後與每個人的談話都採用的是我慣常的做法，無壓力，絕對安全的對話 模式，所以，他們對我都可以暢所欲言。臨走的時候給他們提供了一些開發管理的建議，同時也看了他們的基本架構形態做了少許建議內容，算是給武漢公司的總經 理的感謝，當時的考慮是，不管是否能談成，我至少讓他感覺到給我的往返費用是值得的。

深圳公司的衝突更大，一批空降的副總到專案經理和部分技術人員與原有技術人員之間產生了極大的矛盾衝突，相關的帖子連線如下：
[企業管理]深圳遊戲公司諮詢後的一個分支問題的延續http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2009/06/03/4236343.aspx
[全程建模]傾聽——軟體開發中的重要手段http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2008/09/14/2880170.aspx
[企業管理]公司賺錢團隊解散的原因分析http://blog.csdn.net/qingrun/archive/2010/02/01/5274673.aspx
在這家公司的邀請中我是這個副總請過來提供諮詢建議的人，剛開始原有技術人員對我有這強烈的牴觸，其中一個在該公司工作時間幾乎最長的接近原來技術人員的 代表性的一個人和我的第一次對話持續了三個小時，從開始的牴觸，不說話，不配合到後來的主動說，甚至第一次對話後還主動找了我兩次，和她一個人的對話時間 可能超過了11個小時（沒有仔細統計）。

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