【原創】組織專案管理討論

TonyAquarian提出討論下組織專案管理，提到：

現在要幫客戶做些企業組織管理的規劃，還在學習OPM3中。
感覺OPM和PM似乎總體一直，不過更面向於企業的整體戰略，通過PMO來實現集中管理和持續改進
包括組織、資源、流程、績效、過程資產、進度跟蹤等等
目前理解還比較淺薄，OPM3好像也都是概念性的，離實踐很遠呀

穀雨霖觀點：

組織專案管理的核心不在於如何設計，而在於組織是否是一個有自學習能力的組織，特別是高管意識。
任何組織結構都有優缺點，但不同的公司適用的模型是不一樣的。例如，矩陣模式在hw比較成功，但它是花大價錢諮詢、強制推行的。在某些公司卻矩陣模式卻變成了相互牽制，一個跨部門審批要1一個月。
這麼說吧，一個好的管理團隊，哪種專案組織管理結構都能成功，但在效率上有些許差別。

TonyAquarian問：那進行這種組織變革的時候，是不是要把重點放在HR、績效、培訓方面？
husthxd ：意思是關鍵點在於組成這個組織的是什麼人？而非組織形式？

穀雨霖續：
某種意義上可以這麼說。
高管的認知直接約束了組織專案管理結構設定，即企業通常是在高管認知的基礎上，選擇適合企業效率的組織結構。並且，在執行過程中，選擇適合自身的組織結構會很漫長和反覆，有時候選擇的組織結構甚至還制約了公司的發展。
然後，才是如何組織結構職責確定、專案績效如何設定等細節。組織結構的核心還是提升組織生產力！

我之前工作的組織從智慧、協調型、弱平衡矩陣、專案型、職能、協調型等振盪，專案管控能力基本提升不大。很是可惜！

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