主題討論，第六組

產品願景的設定與管理是產品開發過程中至關重要的環節。以下是關於如何將10年後的願景轉化為需求，以及如何應對使用者行為改變導致的產品願景調整的討論。
一、將10年後的願景轉化為需求
明確長期願景：
首先，創始人需要清晰地定義10年後的產品願景。這個願景應該包括產品的核心價值、目標使用者群體、市場定位以及預期的市場影響等。
拆分願景為階段性目標：
將長期願景拆分為若干個短期和中期目標。每個階段的目標都應該具體、可衡量，並與長期願景保持一致。
轉化為具體需求：
根據階段性目標，制定具體的產品需求。這些需求應該包括功能需求、效能需求、使用者體驗需求等，以確保產品能夠逐步實現願景。
優先順序排序與迭代：
對需求進行優先順序排序，優先實現那些對實現願景至關重要的需求。同時，透過不斷的迭代和最佳化，確保產品能夠持續向願景靠近。
二、應對使用者行為改變導致的產品願景調整
持續收集使用者反饋：
透過使用者調研、資料分析等手段，持續收集使用者反饋和行為資料，瞭解使用者需求的變化。
分析使用者行為變化的原因：
深入分析使用者行為變化的原因，判斷這些變化是否反映了市場趨勢或潛在機會。
調整產品願景或目標：
如果使用者行為變化確實與產品願景存在衝突，且這種變化是長期的、趨勢性的，那麼可能需要調整產品願景或目標，以適應市場需求。
與團隊溝通並達成共識：
調整產品願景或目標後，需要及時與團隊成員溝通，確保大家對新願景或目標有清晰的認識，並達成共識。
三、團隊討論內容建議
討論長期願景的合理性：
團隊成員可以就創始人提出的10年後願景展開討論，分析其合理性和可行性，提出自己的見解和建議。
探討如何拆分願景為階段性目標：
討論如何將長期願景拆分為短期和中期目標，以及如何確保這些目標與長期願景保持一致。
分析使用者需求與市場趨勢：
結合使用者反饋和行為資料，分析當前使用者需求和市場趨勢，判斷是否需要調整產品願景或目標。
制定具體的產品需求與迭代計劃：
根據討論結果，制定具體的產品需求和迭代計劃，明確每個階段的工作重點和時間節點。
透過以上討論和行動，團隊可以更好地將產品願景轉化為實際需求，並在使用者行為變化時靈活調整產品策略，確保產品能夠持續滿足市場需求並實現長期願景。