[原創] 我的專案管理之路--提綱初稿

pharos發表於2019-03-16
專案管理
專案管理是當下公司現代管理的基礎模組，運營流程的重要組成部分，專案管理的成功與否直接影響公司的生存和發展。同時，一方面專案經理是很多同仁成長奮鬥的目標，另一方面專案經理又往往是通向部門經理、總經理的必經之路。
雖然專案管理在不同業務領域有著特別的專業要求，但專案管理在流程、模式等方面有著更多的共性。有共性的事物，就一定有很多可以分享的經驗、最佳實踐。
經過一段時間的思考，決定開展“我的專案管理之路”活動。分享經驗，激發深層的思考，把成長的故事告慰努力的付出！

下面是我的提綱思考：
 1、行業積累
        1）技術積累
        2）業務積累
        3）組織
2、步入專案管理
　　　專案管理各階段理解與實戰

3、專案管理能力持續提升
        1）專案的過程改進
        2）行業學習、協會活動
        3）CMM認證--        SEPG組長
        4）PMP認證
        5）六希格碼
4、持續提升--通用經理能力
        1）目標管理
        2）時間管理
        3）有效會議
        4）有效溝通

5、寄語專案經理
        技術向管理的轉身--中國特色的技術人員通常會落入技而優則仕的路子，這是現實帶給中國技術人員制定的獨木橋。
        如何轉身：
                開放心態
                團隊合作
                用於總結
                提高寫作能力
                怎樣提高表達能力
                其他

6、從專案經理邁向中層管理
        1）高站位，組織級專案管理
        2）團隊管理
        3）關注人脈
        4）要時刻保持激情
        5）持續能力提升
                平衡計分卡
        6）組織管理

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