SAP專案各模組簡明調研提綱（一本通）

SAP 專案各模組簡明調研提綱（一本通）

 

 

SD- 銷售/市場管理

 

1. 圍繞總體銷售組織、產品和銷售業務型別等總體溝通業務和需求目標

2. 結合現有系統的銷售計劃、銷售訂單、價格管控、銷售物流發貨與倉儲財務等應用情況，展開系統與業務調研交流

3. 圍繞銷售計劃、產品等價格策略、結算流程、按質定價、等級批次等行業難點的需求和溝通

4. 交流銷售體系的現有系統與未來系統功能規劃思路

 

MM- 採購管理

 

1. 圍繞總體採購組織、產品和貿易業務型別等總體溝通業務和需求目標

2. 結合現有系統的招投標管理、採購計劃和策略、採購執行與財務倉儲對接等應用情況，展開系統與流程調研交流

3. 圍繞物流運費、附加費、以及關稅等計算、按質定價、等級批次等行業難點業務的需求溝通。

4. 交流採購體系的現有系統與未來系統功能規劃思路，尤其定位ERP系統與SRM、招標尋源等業務邊界與整合關係。

 

MM- 倉儲管理

 

1 、總體瞭解現有庫存管理的範圍、物料分類、編碼管理、標準化管理流程，評估和討論基礎資料管理方案；

2 、圍繞各類產品、輔料、備品備件等入出庫、轉盤庫管理業務，結合現有系統與業務場景進行總體調研與交流；

3 、圍繞產品等大宗物資標準化、物料批次、批次等業務和需求的溝通

4. 交流倉儲體系的現有系統與未來系統功能規劃思路，尤其定位ERP系統與WMS系統等業務邊界與整合關係。

 

PP- 生產計劃與執行

 

1 、總體瞭解現有生產的產品、中間產品的生產基礎資料（是否有統一編碼、如何進行分類）、生產配#方和生產工藝等管理基礎，討論後續製造資料標準化、定額化的方案；

2 、總體瞭解產品年度運營計劃、月度生產計劃、按周按日的生產計劃的制定、生產計劃制定如何劃分和制定，執行和考核管理現狀與未來業務與系統管理方案溝通，是否存在總體的計劃管理部門來統籌安排計劃；

3 、瞭解生產車間、工序、工作中心、生產班組、庫存地點的劃分與設定標準。

4.   總體瞭解各類生產任務執行的準備管理、任務下達、產量確認、投入消耗、生產裝置、計量與檢驗裝置等相關生產資料採集、生產流程和環節管理要求，並結合現有生產排程與執行、MES系統功能規劃，溝通相關業務與需求方案；

5. 圍繞生產加工的配#方定額、聯副產品、成分生產平衡、跨工廠車間的生產計劃和排程聯動、成本考核要求等行業特點與需求方案進行專項溝通。

6. 交流生產體系的現有系統與未來系統功能規劃思路，尤其定位ERP系統與MES、質檢系統、計量系統、生產物聯、倉儲系統等業務邊界與整合關係。

7. 瞭解現有生產業務與其它系統的整合內容、生產產量統計、生產考核指標等資料邏輯與整合思路。

 

PM- 裝置管理

 

1. 總體瞭解裝置管理組織、資料和業務總體需求和目標；

2. 結合現有系統或業務的裝置臺賬（分類）、固定資產、裝置與固定資產的對應關係、裝置備件清單、裝置的安裝位置、裝置潤滑點、裝置測點管理等應用情況，展開裝置資料相關的調研與交流；

3. 圍繞裝置狀態管理，對裝置使用過程中的建立、借領、歸還、移交、封存、啟封、閒置、報廢、處置、出租、送檢、盤虧、送修進行業務流程調研與交流；

3. 圍繞裝置運維業務，進行採購、安裝與轉資、點巡檢、維護維修、預防性維修、維護、潤滑、維修安措、安健環等業務，展開裝置執行與維修維護管理的調研與交流；

4. 圍繞裝置計劃與預算、費用管理，展開專案維修（項修、中修、大修）、計劃與預算管理、維修費用管理（材料、工時）、外委維修服務、裝置技改等管理的流程進行調研與交流；

5 、結合人工智慧與大資料分析新趨勢，展開裝置可靠性及健康資料分析、裝置投入產出分析、裝置維修預測及其它裝置分析與統計指標等相關需要求的調研與交流；

6 、圍繞裝置臺賬、運營、IT三方面討論對本專案的定位和目標期待；

 

QM- 質量管理

 

1. 總體瞭解質量管理組織、資料和業務總體需求和目標，包括QA和QC兩部分；

2. 結合採購業務管理（ IQC），展開對質量流入口管理流程進行總體調研與討論，包括採購訂單、送貨計劃、檢測批（按車、按包裝、抽檢）、檢測指標、按質論價（檢測清單）、批確定、批合併、倉儲要求等內容；

3 、結合倉庫及生產投料、生產過程業管理（PQC），展開對生產過程質量管理流進行總體調研與交流，包括檢測條件、檢測方法（班次）、半成品、產品等確定，批次確定、批次合併、批次追溯、檢測報告管理等內容；

4 、結合出庫/銷售業務管理（OQC），展開對成品出庫檢驗和質量保證流程的總體調研與交流，包括銷售訂單、提貨計劃、檢測批（按車、包裝）、檢測內容、按質論價、檢測報告（按車、包裝等）等內容；

5 、結合人工智慧與大資料分析新趨勢、結合供應市場、生產過程、銷售市場，展開質量改善、質量最佳化及其它統計與分析指標等相關需求的調研與交流；

6 、圍繞質量檢測、質量控制、IT三方面討論對本專案的定位和目標期待；

 

FICO- 財務管理

 

1. 總體瞭解總體核算與財務系統情況；

2. 瞭解相關的應收與收款確認、付款計劃與付款執行、各項費用報銷、薪資計算與入賬、以及各類稅費相關的財務現狀、需求與方案溝通；

3. 關注與銷售收入、存貨核算、應收應付、應付暫估等相關的財務核算範圍、入賬特殊要求。

4. 關注與固定資產相關的資產預算、購建流程、AUC在建工程流程、資產管理活動、資產業務核算、資產報表等內容。

5. 總體瞭解的存貨管理、成本核算、利潤管理的業務範圍；

6. 瞭解部門費用預算及核算。

7. 總體關注從原礦到產品等業務鏈的成本歸集、成本核算、成本分攤、成本分析等業務流程、場景與表單。

 

 

共性問題

 

1 、公司業務組織架構、業務實施範圍；

2 、當前IT系統應用清單、本期專案建設的系統規劃；

3 、主要圍繞財務、運營、系統建設三方面領導對本期專案定位和目標期望

 

 

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