團隊方向感是一個六西格瑪專案成功的關鍵因素。它確保團隊成員有共同的目標，清晰的任務分配，以及明確的行動計劃。有了方向感，團隊成員可以有效地利用自己的才能和知識，共同努力實現團隊的目標。團隊方向感不僅有助於提高團隊的效率和生產力，而且還有助於增強團隊成員的工作滿足感和團隊凝聚力。因此，優思學院認為擁有良好的團隊方向感是任何團隊成功的重要前提。

 

為什麼團隊會缺乏方向感呢？

 

最根本的原因來自公司的願景（Vision）不清晰。

 

公司願景是什麼？

 

公司需要有願景（Vision），因為當你的團隊知道他們在為什麼而努力時，你才能激勵和鼓舞他們。確保你的員工瞭解公司的願景，以及你對企業的最終目標是什麼。

 

在美國密芝根大學的團隊激勵的公開課中提到，建立公司願景（Vision）的三個基本問題。

 

1. Why do we do what we do?

我們為什麼要做我們在做的事情？

 

2. What does success look like?

願景成功實現時是什麼樣子的？

 

3. How must we act to ensure success?

如果要取得成功，我們必須採取什麼行動？

 

如果公司的願景清晰、明確、具有意義，而團隊又對公司願景瞭解，這樣才會將鼓勵每個人一起工作以取得更好的成果。

 

公司願景的重要性

 

願景通常有助於吸引充滿激情、志同道合的員工。公司可以更容易地圍繞願景宣告建立適當的組織文化，並努力加強這種文化。企業願景使每個人都清楚地瞭解大局，這為改善決策和瞄準正確的客戶奠定了基礎。優思學院認為對於推行六西格瑪管理的公司來說，有了明確的願景，我們才可以選擇真正適合公司的專案，避免資源上的浪費和管理者之間、團隊之間的分歧。

 

例如SONY公司在1950年的願景曾經是---- 改變世界對日本製的產品劣質的形象。
 

SONY公司的共同創辦人盛田昭夫為實現這一願景不懈努力。1999年10月，他因肺炎嚴重發作而去世。與賈伯斯一樣，人們對這位將日本技術發展帶向新里程而表示無比的敬意。

 

而在這一願景制定的50年後，日本已經從恥辱的灰燼中崛起，成為技術領域、質量創新的新領袖。盛田昭夫實現了他的願景。

 

除此以外，我們應該定期制定明確和可衡量的目標，這些目標以這一願景為框架，以便你和你的團隊能夠跟蹤進展，他們能夠以一種具體的方式看到他們的成功是什麼樣子。支援團隊內和團隊間的一致性，可以培養出更高的生產力，並能幫助員工感到被重視和被激勵。

 

把願景連結到六西格瑪專案上

 

當我們在進行六西格瑪改進專案時，第一個階段就是要提供專案章程（Project Charter），目的就是制定乎合公司願景的專案目標，同樣地，專案的領導也要問自己這三個基礎問題。

 

如果你希望自己有能力帶領六西格瑪團隊為公司的願景而奮鬥，那就應該參加報讀優思學院的綠帶和黑帶認證課程，提升自己的領導和技術能力，強化自己的職業發展！