現今汽車行業遭遇的大環境與新冠疫情的雙重打擊，汽車行業受到極大衝擊，不少汽車企業都把六西格瑪概念作為推動企業創新發展的起點，務求在激烈的市場競爭中存活並持續、一流地發展進步。
汽車行業應該如何推進六西格瑪呢？ 優思學院提出三大方略： 緩開展、寬基礎、圖突破：
1. 緩開展
六西格瑪作為企業的發展戰略規劃，並非簡單的工具，而是一種系統性的改進思維。這樣的思考必須多方面的專業，以豐富的經驗積累為基礎，才可以在後續實踐中取得明顯突破。 根據21世紀經濟學家調查顯示，68%在中國推行六西格瑪失敗的企業中，存在操之過急的六西格瑪現象。上司強行推進，中層幹部疲於應付，底層的苦惱是大部分六西格瑪推行失敗企業的切身體會。如事先不建立六西格瑪思想及相應的企業文化，盲目推進六西格瑪，就會導致失敗。
2. 寬基礎
六西格瑪作為一種“ 突破性的改進工具”，如果單單是少數人來講道，那麼它就必須擁有廣泛的文化擁護者，六西格瑪的實行將成為少數人表演，除少數實踐人員外，從上層到底層，一定會有很多人把六西格瑪當作一次表演，我們要把核心成員培訓成黑帶的同時，還要培訓一定數量的綠帶，這樣才會建立改善文化的基礎。
3. 圖突破
突飛猛進的改進工具必須高成效、高成果，以作為自己企業的形象支撐，選擇初期的六西格瑪專案時，必以可能取得的成果作考慮的重點，你要考慮的問題就是：哪個專案最有機會最得極大的財務改善？。
六西格瑪要想在企業中獲得成功，並給企業帶來真正的價值，六西格瑪必須與業務流程緊密聯絡，六西格瑪人才培養，專案開展的數目等只是六西格瑪推行的過程指標。只有通過六西格瑪人才培養計劃，結合實際業務流程專案進行，兩者同時並行，方可取得最大成果。
與此同時，六西格瑪服務於企業，讓六西格瑪為企業業務流程創造價值，只有這樣，六西格瑪在企業才會有持續的生命力。
