開展專案管理一定要採用先進的技術、方法、手段和工具。以下三條原則需要特別強調一下。

首先是推進資訊化，防止"燈下黑"。即企業專案管理一定要採用資訊化手段，做為國民經濟和社會資訊化專案的承建單位，不能只用資訊化手段武裝使用者，而自己還在落後的手工平臺上掙扎、湊合；

其次要內外結合。要用國際上較為成熟的先進管理技術，也要充分總結國內企業的成功做法，把這兩者有機地結合起來，形成先進、實用的專案管理技術、方法、手段和工具；

最後規定與自選要相結合。要給專案管理資訊系統的使用者以較多的自選項，從而使專案經理及相關人員有更大的活動空間，以充分展示各自的創造性和才能。

專案經理制勢在必行

資訊系統專案的立項單位，也就是我們常說的業主單位或使用者，不僅關心繫統整合企業的資質等級，其實更關心企業最終委派哪些人投入到該專案，特別是由哪一位出任專案經理。因為，可能專案承包單位具有相應的資質等級，但是卻沒有把具有相應資質和能力的人員派到該專案中。特別是，如果專案經理資質不夠格，使用者還是難以對該專案的完成建立信心，當然也難以對承包該專案的系統整合企業滿意。所以，實行專案經理制是系統整合資質認證深入開展的必然結果，是推行資訊系統專案監理制度的必然要求，是保證資訊系統工程質量、讓使用者滿意的必要措施。

需要什麼樣的專案經理

在資質與素質條件方面，主要包括：學歷、學位、職稱，所學及所從事的專業領域，系統整合及其他經歷、經驗，激情與創新，敬業、奮鬥與犧牲精神，社交能力與溝通能力，組織能力與協調能力，鼓動、激勵能力與助人精神，團隊精神與配合能力，自我控制及感情承受能力，提出解決方案與臨機處置能力，辦事效率等等。
在職責方面，要明確專案經理的職責，主要包括：對主管領導負責；以客戶為中心，代表公司形象；對專案組成員進行有效管理；對專案進行全方位（功能、進度、成本、質量等）、全過程（抓住關鍵控制點）管理。

在權利方面，要賦予專案經理足夠的權利，主要包括：人員安排及獎、罰，專案經費管理及財務收支，相關資源調配及環境利用等等。

在管理、考核與培訓方面，企業要建立嚴格的專案經理管理、考核與培訓機制。沒有有效的專案管理就不會有專案的成功，而沒有合格的專案經理就不會有有效的專案管理。
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沒有合格的專案經理就不會有有效的專案管理（轉）

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