企業的資源是有限的，當企業中有多個專案同時進行，或者人力資源又比較緊缺的情況下，專案管理會讓企業的負擔更加沉重。因此，企業需要合理的安排時間和專案，在科學高效的環境下管理專案。這就涉及到專案管理工具，它不僅僅能夠讓專案管理井井有條，還能為企業節省時間成本，創造更多價值。

專案管理工具旨在幫助企業高效管理專案，剔除冗餘的環節，並讓專案整體能清晰地展示在管理者眼前，從而提升企業的專案管理水平，間接地提高客戶滿意度。從專案發起到任務規劃，再到時間管理和流程自動化，專案管理軟體都能輕鬆應對。

在專案管理過程中，也離不開資料的支撐。專案管理工具可以一鍵生成多種資料圖表，例如專案狀態，燃盡圖，工時表，計劃&實際對比表等，來幫助團隊決定下一步行動。另外，在生成圖表之前，只需簡單拖放即可構建直觀報表分析資料，快速瞭解關鍵績效指標的完成情況，從而更好地管理團隊的執行力。

科學的專案管理方法有哪些？

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