非常有效的專案時間管理方法，不容錯過

隨著商業世界正在以越來越快的速度發展，對於專案經理來說，其承擔的壓力是比以往任何時候都要更快的交付專案。

如何更高效地進行專案時間管理是一個值得深思的話題。

下面給大家分享4個非常有效的專案時間管理方法

1、應用2/8法則，實現事半功倍的效果

找出創造最大價值的20%努力的任務，使它們成為你的高優先順序任務，不要迷失在任務的細節上，要從整個大局觀看起，絕對不要追求完美，實際上所謂足夠好的專案在大多數時候確實不夠好，需要從基礎開始然後逐步完善你的任務。

2、確定事情的緊迫性

並不是每一個任務必須立即完成，可以採取艾森豪威爾法則來識別和優先考慮重要任務，它是標識兩種型別的任務：重要和緊急。但是通常緊急的任務並不重要，而重要的任務往往並不緊急。對於不重要的任務可以進行授權，這樣可以讓自己有時間專注於重要任務，如果不能授權，那麼建立一個任務列表，首先解決緊急但不是重要的專案工作。另外，不要忘記設定每個任務的最後期限，不要把所有的任務拖延成為重要而緊急的任務，從而沒有時間去處理最終形成專案風險。

3、建立時間表

可以透過系統的專案管理工具來建立專案任務和活動時間表，比如甘特圖或關鍵路徑法等，透過視覺化的方式幫助你看到需要完成的任務，並透過跟蹤團隊的實施情況來監控整個專案的進展。

4、預留緩衝時間

緩衝時間可以提高靈活性，讓你無論在什麼情況下，你和你的團隊都有意外迴旋的餘地，可以對事情進行轉移或調整優先順序。