企業專案管理的質量決定了企業發展的寬度。企業要做大做強就不能忽視專案管理。這裡說的專案既包括技術改造專案，也包括管理創新專案，兩者同樣重要。

專案管理的關鍵問題有哪些？

第一，專案準備充分

企業在引進新專案時，無論是戰略規劃中預先確定的專案，還是臨時增加的專案，都不能缺少立項。專案立項的主要工作是可行性分析，現在比較流行的是SWOT分析。大型專案要分層次反覆論證、審批，並遵循企業決策、審批的管理流程。小專案可以簡化。但要分析資料，權衡利弊。

二、專案預算

預算必須放在第一位。只有專案可行的結論，沒有專案實施的預算，這樣的專案是不能批准的。企業的實際運作告訴我們，沒有預算的專案最容易失去對支出的控制，同時也容易滋生腐敗。企業的老闆們要注意！事前控制遠強於事後懲罰。

第三，組織建立在專案開啟之後

相對而言，專案在企業組織的事務中始終處於臨時的位置，這是由專案的階段特徵決定的。企業增加一個新專案，為了防止人員過剩，企業有必要成立臨時專案小組，並授予他們處理與本專案有關的事項的權力。專案結束後，臨時團隊將被解散。這就是我們常說的專案授權，介於事後授權和臨時授權之間。

第四，專案跟蹤循序漸進

專案組成員往往有自己的工作，反過來就是原崗位人員的兼職專案管理。但無論專案團隊成員原來的職位如何，一旦成為專案團隊成員，企業內的其他人員都必須盡力配合，才能使這個專案順利進行。企業的所有新專案都是企業發展必須及時引進和實施的業務。有嚴格的時間要求。任何人不得以任何藉口阻撓專案程式，否則可能影響企業的發展步伐或業務目標的實現。循序漸進必須基於所有成員的支援與合作。